Мале будівельне підприємство існує на ринку України з 1995 року. Підприємство займається проектуванням та будівництвом невеликих дерев’яних будиночків дачного типу. Підприємство має велике коло ділових стосунків з іноземними партнерами, які є постачальниками сировини (високоякісної деревини, матеріалів, фурнітури тощо). Підприємство легко завоювало ринок Західної України, успішно конкурує з іншими будівельними організаціями держави. У наступному році підприємство має на меті вийти на ринок сусідньої Польщі, усі попередні роботи з підготовки уже проводяться, підтримуються існуючі численні зв’язки, налагоджуються нові.
На даний час на підприємстві працюють такі працівники:
Директор, фінансовий директор, головний бухгалтер, заступник директора з економічних питань, заступник директора з маркетингу та реклами, заступник директора з будівництва, група маркетологів, група архітекторів, бригада будівельників, бригада конструкторів, бригада працівників, які виконують оздоблювальні роботи.
Побудуйте організаційну структуру управління підприємством, добавте тих працівників та групи працівників, які, на вашу думку, доцільно залучити та створити на підприємстві з врахуванням майбутніх змін у виробничо-господарській діяльності.
Обґрунтуйте застосування конкретних форм та систем оплати праці всім категоріям працівників підприємства.