• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТЕКСТ ПІДПРИЄМСТВА

Комплексність поняття «стратегія» та її розповсюдження на всі аспекти діяльності підприємства призвели до процесу деталізації комплексного бачення майбутнього підприємства через набір стратегій-складових, класифікація яких може здійснюватися за різними ознаками: за ієрархією, за термінами реалізації та ін. Ієрархія організаційної побудови підприємства визначає ієрархію стратегічних цілей та ієрархію його стратегії, яка має бути орієнтована на досягнення окреслених цілей. Це є суттєвою особливістю побудови стратегії підприємства та визначає її як багаторівневу структуру. Природно, що на рівні будь-якого підприємства має розроблятись генеральна стратегія – стратегія верхнього (першого) рівня та стратегії інших рівнів, які побудовані на її основі. Для більш низького рівня структури стратегія вищого рівня є ціллю, тоді як для вищого рівня вона є засобом. У загальному вигляді ієрархічна структура стратегій підприємства складається із рівнів, кількість яких залежить від типу підприємства (див. рис. 3.1). Диверсифіковане підприємство будує чотирьохрівневу, а вузькопрофільне – трирівневу стратегію.

Рис. 3.1 - Ієрархія стратегій підприємства

Система стратегій різного типу, яка формується та розробляється підприємством з урахуванням специфіки функціонування і розвитку цього підприємства називається «стратегічним набором» підприємства.

Ієрархія стратегій полягає у об’єкті для якого вони розробляються:

ü Корпоративна стратегія розробляється для всього підприємства;

ü Конкурентні стратегії розробляються за окремими бізнес-напрямками чи сферами діяльності;

ü Функціональних стратегій - для кожної з функціональних підсистем (філій, підрозділів, служб) підприємства;

ü Операційних стратегій розробляються для визначення принципів управління окремими процесами (наприклад, процесами закупівлі, транспортування, реклами та ін.).

Переглядів: 828