Тренінгова тестова програма

1. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) програма дій з використання фінансових ресурсів;

в) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення;

г) задум (завдання,проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

2. До головних ознак проекту не відносяться:

а) зміна стану для досягнення мети проекту;

б) обмеженість у часі;

в) обмеженість ресурсів;

г) неповторність.

3. Визначення мети проекту не передбачає:

а) визначення результатів діяльності на певний строк;

б) обмеження ресурсів проекту;

в) доведення, що результати можуть бути досягнуті;

г) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті.

4. Управління проектом — це:

а) мистецтво координування людськими ресурсами протягом життєвого циклу проекту;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою отримання прибутку;

в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети;

г) програма дій, спрямованих на використання резервів виробництва.

5. Координація проекту — це функція управління, яка спрямована на:

а) пропорційний розвиток різних ланок проекту;

б) оптимізацію використання трудових, грошових та матеріальних витрат;

в) забезпечення пропорційного розвитку різних сторін проекту за умови оптимальних витрат;

г) формування організаційної структури проекту.

6. До процесів в управлінні проектом відносяться:

а) робоча структура проекту;

б) створення команди проекту;

в) сіткові графіки;

г) аналіз ризиків проекту.

7. Місія проекту — це:

а) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими результатами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів;

б) загальне бачення шляху досягнення цілей;

в) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

г) очікувані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які можуть переглядатись в ході реалізації проекту;

8. Стратегія проекту — це:

а) загальне бачення шляху досягнення цілей;

б) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими результатами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів;

9. Основними критеріями прийняття проекту є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) всі відповіді вірні.

10. Комплекс намічених цілей, які мають бути досягнуті проектом з метою надання очікуваних проектних вигід зацікавленим сторонам — це:

а) функції управління проектом;

б) завдання проекту;

в) управління контрактом та забезпеченням проекту;

г) результат проекту.

Література: [1, 2, 6, 7, 10].

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
НАВЧАЛЬНІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ ЗНАНЬ	\|	Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.