• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Соціально-психологічні методи менеджменту

Соціально-психологічні методи

Ця група методів є сукупністю способів впливу на духовні потреби й інтере­си людей. Вони засновані на міжособистісних взаєминах, потребі у самоповазі, особистих досягненнях, повазі з боку оточуючих, на визнанні, реалізації своїх по­тенційних можливостей і зростанні як особистості. Дія цих методів спрямована на створення умов кожному працівникові підприємства, за яких він міг би роз­крити свої індивідуальні здібності. Вище керівництво повинне підтримувати під­приємницькі ініціативи працівників і надавати гарантію розширення можливос­тей їхньої найефективнішої діяльності. Наділені повноваженнями працівники несуть відповідальність за конкурентоспроможність підприємства і власне вдос­коналювання.

Соціально-психологічні методи базуються переважно на використанні керівни­ком системи влади і лідерства.

Соціально-психологічні методи менеджменту - це способи впливуна колективи людей, які основані на використанні наукових досягнень соціальної і загальної психології в управлінні виробництвом.

ü дисциплінарна допомога - обговорення непристойної поведінки на зборах і в громадських організаціях, критичні статті і карикатури в стінній і місцевій пресі, накладання санкцій на одержання окремих видів соціального забезпечення тощо;

ü захист соціальних інтересів - виступи, лекції органів правопорядку, забезпечення консультацій з юридичними органами тощо.

Методи управління індивідуально-особистою поведінкою:

►методи заохочення працівника за результатами його праці. (Нагородження грамотою, вітальними листами, присвоєння почесних звань, нагородження орденами.

►метод переконань. Тут використовується обширний арсенал впливу: лекції, бесіди, логічні і психологічні доводи, роз’яснення;

►метод особистого прикладу. Розрахований на ефект наслідування осіб, які демонструють зразкове відношення до праці, дисциплінованість, принциповість тощо;

►метод навіювання. Використовується у виробничих ситуаціях конфліктного характеру для безпосереднього впливу на волю і почуття підлеглого. Ефект навіювання залежить від ситуації і особистих якостей керівника і підлеглого;

►метод примусу. Застосовується до працівників, які не виконують покладених па них обов'язків. Порушнику виробничої і трудової дисципліни мопсе бути винесена догана, зменшена сума премії, він може бути переведений на іншу ділянку роботи, понижений в посаді, звільнений з роботи.

Переглядів: 363