Соціально-психологічні методи менеджменту

Соціально-психологічні методи

Ця група методів є сукупністю способів впливу на духовні потреби й інтереси людей. Вони засновані на міжособистісних взаєминах, потребі у самоповазі, особистих досягненнях, повазі з боку оточуючих, на визнанні, реалізації своїх потенційних можливостей і зростанні як особистості. Дія цих методів спрямована на створення умов кожному працівникові підприємства, за яких він міг би розкрити свої індивідуальні здібності. Вище керівництво повинне підтримувати підприємницькі ініціативи працівників і надавати гарантію розширення можливостей їхньої найефективнішої діяльності. Наділені повноваженнями працівники несуть відповідальність за конкурентоспроможність підприємства і власне вдосконалювання.

Соціально-психологічні методи базуються переважно на використанні керівником системи влади і лідерства.

Соціально-психологічні методи менеджменту - це способи впливуна колективи людей, які основані на використанні наукових досягнень соціальної і загальної психології в управлінні виробництвом.

ü дисциплінарна допомога - обговорення непристойної поведінки на зборах і в громадських організаціях, критичні статті і карикатури в стінній і місцевій пресі, накладання санкцій на одержання окремих видів соціального забезпечення тощо;

ü захист соціальних інтересів - виступи, лекції органів правопорядку, забезпечення консультацій з юридичними органами тощо.

Методи управління індивідуально-особистою поведінкою:

►методи заохочення працівника за результатами його праці. (Нагородження грамотою, вітальними листами, присвоєння почесних звань, нагородження орденами.

►метод переконань. Тут використовується обширний арсенал впливу: лекції, бесіди, логічні і психологічні доводи, роз’яснення;

►метод особистого прикладу. Розрахований на ефект наслідування осіб, які демонструють зразкове відношення до праці, дисциплінованість, принциповість тощо;

►метод навіювання. Використовується у виробничих ситуаціях конфліктного характеру для безпосереднього впливу на волю і почуття підлеглого. Ефект навіювання залежить від ситуації і особистих якостей керівника і підлеглого;

►метод примусу. Застосовується до працівників, які не виконують покладених па них обов'язків. Порушнику виробничої і трудової дисципліни мопсе бути винесена догана, зменшена сума премії, він може бути переведений на іншу ділянку роботи, понижений в посаді, звільнений з роботи.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організаційно-розпорядчі методи менеджменту	\|	Група психологічних методів управління.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.