МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сутність розподілу і кооперації управлінської праці. Основні види та форми раціонального розподілу управлінської праці
Розподіл управлінської праці— це об’єктивний процес виокремлення певних її видів у самостійні сфери діяльності різних груп управлінського персоналу. Кооперація управлінської праці— це об’єднання, взаємодія групи працівників у процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів. Основними видами розподілу управлінської праці є 1. Функціональний – виділення функцій, об’єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за певними працівниками або підрозділами апарату управління. 2. Ієрархічний – розподіл комплексу робіт з реалізації функцій між рівнями ієрархії управління 3. Технологічний – диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню й опрацюванню інформації, які виконуються певними категоріями працівників. 4. Професійний – диференціація управлінських працівників відповідно до їх професійної підготовки 5. Кваліфікаційний – закріплення робіт за управлінськими працівниками відповідно до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей 6. Посадовий – розподіл управлінських працівників в системі управління відповідно до їх компетенції. Основними формами раціональної організації управлінської праці є горизонтальний та вертикальний розподіли праці. Горизонтальний поділ праці— якісна і кількісна диференціація й спеціалізація трудової діяльності, поділ всієї роботи на складові компоненти, розчленування загального трудового процесу на часткове, безперервне виокремлення різних видів трудової діяльності за функціональною або продуктово-галузевою ознакою. Інакше кажучи, це розподіл праці на компоненти, які складають загальну діяльність підприємства. Здійснення горизонтального розподілу праці відбувається у формі утворення підрозділів (відділи, цехи, лабораторії, служби тощо). В рамках кожного підрозділу також існує горизонтальний розподіл праці між його працівниками. Вертикальний поділ праці— поділ усієї роботи на координуючу і виконавчу, оскільки необхідне координування й інтегрування діяльності всіх елементів організації. У такій діяльності завжди присутні два моменти — інтелектуальний (підготовка і прийняття рішень) і вольовий (втілення їх у життя, реалізація). Здійснення вертикального поділу праці відбувається у формі управління. У свою чергу, розподіл управлінської праці —об’єктивний процес виокремлення в управлінні різних видів діяльності, які виконуються різними працівниками і з яких складається вплив керуючої системи на керовану (суб’єкта на об’єкт управління). Таким чином, якщо горизонтальний розподіл праці – це розподіл праці між підрозділами та окремими працівниками апарату управління, то вертикальний розподіл праці – це розподіл праці між керівником та працівниками апарату управління. Основними напрямками вертикального розподілу управлінської праці є: 1. Загальне керівництво – розробка і реалізація головних, перспективних напрямків діяльності організації. 2. Технологічне керівництво – розробка і впровадження прогресивних технологій: раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації та автоматизації; 3. Економічне керівництво – стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення рентабельної роботи. 4. Оперативне управління – складання і доведення до робочих груп і окремих виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю; 5. Управління персоналом – підбір, розподіл і розвиток трудових ресурсів організації. Одним із важливих видів розподілу управлінської праці є технологічний. Як вже зазначалося вище – це диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню й опрацюванню інформації, які виконуються певними категоріями працівників. Сутність його представлена в табл. 3.1 Таблиця 3.1 Технологічний поділ праці в управлінні
Як відомо, діяльність менеджера пов'язана з виконанням різних видів управлінських операцій і процедур, які можна розподілити на інформаційні, підготовку та прийняття рішень та організаторську роботу. Структура витрат робочого часу по кожному типу управлінських операцій і процедур для різних категорій управлінського персоналу представлена в табл. 3.2 Таблиця 3.2 Структура витрат робочого часу різних категорій управлінського персоналу (у % від загальних витрат)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|