Матриця розроблена спеціалістами "Дженерал Електрик" та консалтинговою фірмою "Мак Кінсі". Для точнішого вимірювання потенціалу привабливості та конкурентоспроможності в матриці взято до уваги набір критеріїв.
У результаті отримуємо двомірну систему класифікації, подібну до матриці БКГ: три рівні привабливості ринку і три рівні конкурентоспроможності. Кожна з дев'яти отриманих комбінацій відповідає певній стратегічній позиції підприємства.
Під час формування стратегій поле матриці розділяється на три зони:
1) квадрати 1, 2, 3 – зона росту (зелена зона);
2) квадрати 4, 5, 6 – зона вибіркового росту (жовта зона);