Визначаємо ціль аналізу (а навіщо властиво потрібний вам цей аналіз?).

Визначаємо дії за підсумками аналізу (що будемо робити з отриманими результатами?).

Вибираємо об'єкт аналізу (що будемо аналізувати?) і параметр аналізу (по якій ознаці будемо аналізувати?)

Складаємо рейтинговий список об'єктів по убуванню значення параметра.

Розраховуємо частку параметра від загальної суми параметрів з накопичувальним підсумком. Частка з накопичувальним підсумком вираховується шляхом додатка параметра до суми попередніх параметрів.

Виділяємо групи А, В та С: привласнюємо значення груп обраним об'єктам.

XYZ-аналіз дозволяє зробити класифікацію ресурсів компанії залежно від характеру їхнього споживання й точності прогнозування змін у їхній потребі. Алгоритм проведення можна представити в чотирьох етапах:

1. Визначення коефіцієнтів варіації для аналізованих ресурсів;

2. Групування ресурсів відповідно до зростання коефіцієнта варіації;

3. Розподіл по категоріях X, Y, Z.

4. Графічне подання результатів аналізу.

Категорія X – ресурси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їхньому видатку й високій точності прогнозу. Значення коефіцієнта варіації перебуває в інтервалі від 0 до 10%.

Категорія Y – ресурси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їхнього прогнозування. Значення коефіцієнта варіації – від 10 до 25%.

Категорія Z – споживання ресурсів нерегулярно, які-небудь тенденції відсутні, точність прогнозування невисока. Значення коефіцієнта варіації – понад 25%.

Коефіцієнт варіації – це відношення середнього квадратического відхилення до средньоарифметичного значення вимірюваних значень ресурсу.

RFM-аналіз – аналіз товарного асортименту по частоті звернень. Тотожній XYZ‑анализу товарних позицій, якщо як параметр брати кількість звернень (поза залежністю від розміру замовлення). Границі груп R, F, M такі ж як і в XYZ-аналізі. Назви груп відбулися від англійських Recency (новизна), Frequency (частота), Monetary (гроші).

7 Кольорове кодування. Використання кольорових крапок для позначення пріоритетності рішень. Різновид — техніка «робочий набір», що полягає у вживанні основних кольорів для класифікації роботи, субординуючи її як «завдання» та «можливості», а також поділяючи її на персональну та спільну.

Лекція 3

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Моделі прийняття рішень	\|	Тема 4 Обґрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.