МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ТЕМА 6 Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях6.1 Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях. 6.2 Мотивація в міжнародних корпораціях. 6.3 Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. 6.4 Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях.
6.1 Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях З’ясовуючи це питання, необхідно насамперед усвідомити суть управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій, яка пов'язана з рухом їх персоналу по всіх відділеннях у світі та забезпеченням задоволення їхніх різноманітних потреб, включаючи розвиток і просування. З огляду на це визначення доцільно звернути увагу на три основних моделі управління людськими ресурсами, які використовуються міжнародними корпораціями: людський капітал, ринок праці та відданість організації. Характеристики цих моделей наведені в табл. 6.1.
Таблиця 6.1 – Моделі управління людськими ресурсами
Важливо зазначити, що в практиці управління міжнародними корпораціями одночасно використовуються всі три зазначені в таблиці моделі стосовно різних категорій персоналу. Важливим є розуміння особливостей управління людськими ресурсами в ТНК: · відмінність ринків праці у країнах-господарях; · переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах; · відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях; · національна орієнтація персоналу; ускладнення контролю виконання. У процесі самостійного опрацювання теми слід з’ясувати питання про джерела людських ресурсів: 1. Домашні країни — експатріанти: · Технічна компетенція. · Висока кваліфікація. · Контроль корпоративної стратегії. 2. Країни-господарі — місцевий персонал: · Пристосованість до місцевих умов. · Високі стимули. · Імідж компанії. · Довгострокові цілі персоналу. · Мобільність. · Менші витрати. 3. Треті країни: · Надійна експертиза. · Висока працездатність. Особливості використання інструментів управління людськими ресурсами стосовно деяких країн наведені у табл. 6.2.
Таблиця 6.2 – Матриця особливостей управління людськими ресурсами в деяких країнах
Продовження табл. 6.2
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|