- Набір перевірених принципів, методів і методик, вживаних для ефективного планування, складання графіка, управління і відстежування результатів роботи (PMIÒ)Ò
- Планування, організація, контроль і управління ресурсами компанії, виділеними в рамках певного проекту. (Керцнер – Kerzner)
- Спеціалізація загального менеджменту, що визначає застосування стандартних керівних навиків планування, організації, комплектування персоналом, просування, а також управління і контролю для досягнення певної мети проекту (Фатрелл).
Якнайповнішим можна рахувати визначення, сформульоване PMI в Зведенні знань по управлінню проектами (PMBOK): «Управління проектом (Project Management - PM) – це наука і мистецтво керівництва і координації людських і матеріальних ресурсів впродовж життєвого циклу проекту шляхом застосування сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених в проекті результатів по складу і об'єму робіт, вартості, часу, якості і задоволенню учасників проекту».
Управління проектом засноване на двох китах (принципах):
1. Уміння – знання принципів і методів управління проектом.
2. Навики – досвід в області управління – застосування уміння для досягнення цілей в конкретних умовах