• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність і елементи управлінського контролю

Під контролем розуміють перевірку діяльності когось або чогось, за його допомогою виявляють негативні тенденції під час виконання запланованих завдань, запобігають зривів у роботі організації. Контроль – це процес забезпечення досягнення цілей організації за допомогою оцінки та аналізу результатів діяльності, оперативного втручання у роботу організації й прийняття коригуючих дій.

Зазначимо, що контроль завжди має функціональне призначення і виникає на певній стадії управлінського процесу. Контроль є підсумковим етапом управлінської діяльності, що дозволяє зіставити досягнуті результати із запланованими. Контроль – це одна з функцій управління, що має аналітичний характер.

Інколи контроль звужують до діяльності контролю за виконанням прийнятих рішень.

Поняття “контроль в управлінні” необхідно розглядати у трьох основних аспектах:

- як систематичну та конструктивну діяльність керівників і органів управління, одну з управлінських функцій, тобто контроль як діяльність;

- як підсумкову стадію процесу управління, серцевиною якої є механізм зворотного зв’язку;

- як складову процесів розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень, яка безперервно бере участь у цьому процесі від його початку до завершення [4, с. 241].

Мета та завдання контролю

У будь-якій діяльності мета контролю полягає у перевірці того, чи все відбувається згідно із заздалегідь прийнятим планом, інструкціями та встановленими стандартами роботи.

Основними завданнями контролю є:

• визначення фактичного стану об’єкта (його частини) у даний момент часу;

• прогнозування стану та поведінки об’єкта (його частини) на визначений майбутній період часу;

• зміна стану та поведінки об’єкта (його частини) таким чином, щоб при зміні зовнішніх умов у допустимих межах були забезпечені необхідні та оптимальні значення характеристик об’єкта чи його частини;

• завчасне визначення місця та причин відхилень значень характеристик об’єкта від заданих (тих, що передбачались);

• збір, передача, обробка інформації про стан об’єкта,

• забезпечення стійкого стану об’єкта при досягненні критичних значень характеристик об’єкта чи зовнішнього середовища [4, с. 242].

Об’єкт контролю – це те, що (хто) контролюється. У системі управління організацією об’єктами контролю є всі, без винятку, управлінські процеси.

Переглядів: 931