Оцінка нестабільності факторів зовнішнього середовища

Для оцінки нестабільності факторів зовнішнього середовища необхідно визначити:

- Як буде змінюватися зовнішнє середовище?

- Які фактори становлять загрозу для поточної стратегії організації?

- Які можливості можна використати, знаючи поведінку зовнішнього середовища стосовно підприємства?

Оцінити зміни (нестабільність) зовнішнього середовища можна на основі п’яти умов передбачення майбутнього:

- стабільності – підприємство може припустити, що зовнішнє середовище змінюватиметься за відомою тенденцією і ніяких «сюрпризів» не буде;

- реакції на проблеми – стратегія підприємства визначається за результатами, що знаходяться в межах видимості (найближчій перспективі);

- передбачення, що піддається екстраполяції – зміну факторів зовнішнього середовища можна передбачити шляхом екстраполяції минулих тенденцій;

- зненацька, але передбачено – темпи зміни факторів зовнішнього середовища прискорилися, однак не настільки щоб не можна було передбачити майбутні тенденції і відреагувати на них;

- зненацька і непередбачено – зміни в зовнішньому середовищі відбуваються настільки швидко, що їх неможливо вчасно передбачити.

При визначенні нестабільності умов у яких прийдеться працювати підприємству необхідно всі фактори (зовнішнього і внутрішнього середовища), що використовуються для діагностики звести до чотирьох груп (виробничо-ринкові фактори, географічні фактори, внутрішнє середовище, зовнішнє соціально-політичне середовище) та оцінити їх за п’ятьма вище наведеними умовами (стабільність; реакція на проблеми; передбачення, що піддається екстраполяції; зненацька, але передбачено; зненацька і непередбачено).

Нестабільність кожного фактора зовнішнього середовища організації визначається за трьома характеристиками: ступенем звичності; темпами змін; передбачуваністю майбутнього.Для цього можна скористатися таблицею 3.4, яка запропонована І. Ансоффом.

Таблиця 3.4

Оцінка рівня нестабільності факторів зовнішнього середовища

Умови Харак-теристики	Стабіль-ність	Реакція на проблеми	Передба-чення	Дослід-ження	Творчість
Звичність події	Звичні в межах екстраполяції	Зненацька, але має аналогію з минулим	Зненацька все вперше
Темпи змін	Повільніше за реакцію підпри-ємства	Рівні з реакцією підприємства	Швидше за реакцію підприємства
Передбачу-ваність майбутнього	За аналогією з минулим	Шляхом екстраполяції	Прогнозовані проблеми та нові можливості	Часткова прогнозо-ваність та неперед-бачувані зміни
Шкала не-стабільності	1 2 3 4 5

Загальний рівень нестабільності кожного фактору можна розрахувати як середнє значення його трьох характеристик:

РНj = (ЗПj + ТЗj + ПМj) / 3, (3.1)

де: РНj – рівень нестабільності j–го фактора;

ЗПj – звичність подій j–го фактора;

ТЗj - темпи змін j–го фактора;

ПМj – передбачуваність майбутнього j–го фактора.

Розрахований рівень нестабільності може бути в межах: 1 – 5.

Якщо він в межах:

1 – 2,5 – зміни будуть йти повільно і підприємство здатне їх прогнозувати;

2,5 – 3,5 – зміни йтимуть швидко, але підприємство зможе на них реагувати, прогнозувати середовище організації буде важко;

3,5 – 4,5 – зміни будуть йти швидше ніж підприємство зможе на них реагувати, підприємство прогнозуватиме ситуацію тільки частково;

4,5 – 5 - зміни будуть йти швидко і підприємство запізнюва-тиметься або буде нездатним прийняти рішення в ситуації, коли вона загрожуватиме його інтересам.

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності підприємства

План

1. Аналіз зовнішнього середовища як сфери конкуренції.

2. Аналіз учасників галузевого ринку.

2.1. Аналіз конкурентних переваг.

2.2. Аналіз конкурентів.

2.3. Аналіз споживачів.

2.4. Аналіз постачальників.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оцінка невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища	\|	Аналіз зовнішнього середовища як сфери конкуренції

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.