Порядок вибору корпоративної стратегії

З різноманіття вище наведених стратегій корпорація повинна вибрати портфель стратегій, кожна з яких має галузеві і конкурентні переваги. До складу корпоративного портфелю можуть входити такі стратегії:

- освоєння виробів основного виробництва, які мають конку-рентні переваги в певній галузі;

- освоєння виробів «швидкого освоєння», які дають змогу без великих зусиль отримувати прибуток;

- освоєння виробництва виробів для комплектування або запас-них частин;

- освоєння виробів з нескладною технологією;

- надання послуг усіх видів.

Однопродуктовіпідприємства вибирають стратегію в межах тих товарів чи послуг, в яких вони мають конкурентну перевагу. Але для більш впевненої позиції на ринку вони повинні мати стратегію майбутньої зміни діяльності.

Вибір корпоративної стратегії включає 3 етапи:

Перший етап передбачає визначення позицій бізнесу підприємства в галузі. Така позиція визначається для кожного виду діяльності, які організація має намір здійснювати.

На другому етапі визначається стратегічний тип підприємства, який узагальнює позиції усіх видів бізнесу та показує можливості підприємства посідати певне місце на галузевому ринку.

Третій етап полягає у відборі видів бізнесу до портфеля корпоративних стратегій.

Перший етап.

Визначення позицій бізнесу здійснюється за кореневими компетенціями підприємства, які дозволяють йому домагатися конкурентних переваг на одному або декількох ринках та привабливістю галузі (розглянуто в 3 лекції).

Кореневі компетенції складаються із трьох взаємозалежних частин:

- технологічної позиції (технологічного ноу-хау, капітальних активів, знань про технології, ринки, споживачів, суперників);

- організаційної позиції (структури і культури організації, управ-лінського досвіду та стилю керівництва, фінансових активів, репутації);

- зовнішніх контактів та зв’язків (позиції в мережі відносин, позиції в ланцюгу постачання).

Аналіз збігу кореневих компетенцій та привабливості ринку дає можливість визначити, які види діяльності підприємство може здійснювати, займаючи певну позицію на ринку.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Портфельний набір» корпоративної стратегії підприємства	\|	Другий етап.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.