Стратегія ресурсозбереження

Оскільки ресурсомісткість більшості вітчизняних товарів значно перевищує показники економічно розвинутих країн, то підприємству для створення конкурентних переваг необхідно вирішувати проблему економії матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів. Для цього необхідно провести аналіз кожного виду продукту, що належить до корпоративної стратегії, щодо потенційних витрат на одиницю продукту. При цьому необхідно забезпечити зниження витрат підприємства на ресурси при збереженні якості продукції.

Для цього результати аналізу заносять у матрицю залежності «ресурсомісткість – якість» щодо кожного продукту споживання (рис. 9.2).

Якість продукту

Низька Висока

Ресурсо-місткість	Низька	1. Продукт низької якості, дешевий	2. Продукт якісний та відносно дешевий
Висока	3. Продукт низької якості і дорогий	4. Продукт якісний, висока ціна

Рис. 9.2. Матриця «ресурсомісткісь – якість».

Як видно з матриці для ситуації 1, 2, 4 необхідно розробляти стратегії економії ресурсів.

Підприємство може вибрати такі напрями економії ресурсів, для зниження ресурсомісткості продукції:

1). Зниження матеріаломісткості продукції через:

- удосконалення конструкції обладнання та продукції;

- впровадження маловідходної та безвідходної технологій;

- використання нових матеріалів.

2). Збільшення виходу готової продукції завдяки:

- комплексному використанню сировинних ресурсів;

- широкому використанню та вдосконаленню нормування ресурсів;

- зростанню якості споживання.

3). Скорочення та ліквідації втрат шляхом:

- ліквідації браку;

- контролю за збереженням ресурсів;

- підвищення коефіцієнта переробки та ефективності транспор-тування.

4). Використання вторинних ресурсів і відходів через:

- утилізацію відходів виробництва;

- використання побутових відходів;

- повторне використання тари та пакувальних матеріалів.

Тема 10. Забезпечення реалізацій стратегії підприємства

План

1. Організація системи реалізації стратегії на підприємстві.

2. Підготовчий етап реалізації стратегії підприємства.

3. Реалізація стратегічного плану підприємства за допомогою моделі BSC.

4. Організаційне забезпечення реалізації стратегії підприємства.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Стратегія управління ланцюжком постачання	\|	Організація системи реалізації стратегії на підприємстві

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.