МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Комплексна задача адміністративного менеджменту
1. Завдання для виконання практичної частини контрольної роботи На прикладі діючого підприємства, некомерційної організації, державної або комунальної установи: - дослідити систему управління організацією та побудувати організаційну систему управління; - проаналізувати методи адміністративного менеджменту; - розробити проект заходів щодо вдосконалення системи управління. - надати рекомендації щодо оптимізації організаційної структури досліджуваного підприємства.
Практична частина припускає виконання наступних розділів: 1. Загальна характеристика підприємства У цьому розділі студент дає коротку характеристику організації по напрямах: – персонал (чисельність, структура, рух); – характеристика організаційно-управлінської структури; – характеристика основних економічних і фінансових показників; – аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і погроз. 2. Характеристика організаційно-розпорядливих методів управління Розглянути використовувані на підприємстві організаційно-розпорядливі методи управління (на прикладі свого підприємства, або конкретного підрозділу) і провести їх дослідження. - підбір, розстановка і робота з кадрами; - організаційна регламентація (нормування); - організаційне планування; - організаційне розпорядництво; - делегування повноважень і розподіл відповідальності; - організаційний інструктаж; - контроль виконання; - організаційний аналіз. 3. Характеристика адміністративно-розпорядливих методів управління - аналіз системи законодавчих актів федерального і місцевого значення; - нормативно-директивні і методичні документи організації (накази, розпорядження, вказівки керівника); - плани, програми і завдання; - оперативне керівництво.
|
||||||||
|