Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства

Назва кваліфікаційної групи	Загальна характеристика
Спеціалісти вищої кваліфікації	Вища спеціальна освіта та значний практичний досвід роботи за фахом (понад 5 років)
Спеціалісти середньої кваліфікації	Вища або середня спеціальна освіта та деякий практичний досвід роботи
Спеціалісти-практики	Відсутність спеціальної освіти, але значний досвід практичної роботи
Висококваліфіковані робітники	Середня спеціальна освіта (2-3 роки), великий досвід практичної роботи на найбільш складних ділянках
Кваліфіковані робітники	Середня спеціальна освіта (1-2 роки) та чималий досвід роботи
Малокваліфіковані робітники	Спеціальна підготовка (3 місяці — рік), незначний досвід роботи
Некваліфіковані робітники	Відсутність спеціальної підготовки та досвіду практичної роботи

Виділяють наступні показники, що характеризують кваліфікацію персоналу:

1. коефіцієнт кваліфікації працівників К_кв:

К_кв = (п_ос *п_д)/ N,

де п_ос - кількість працівників, що мають необхідну освіту;

п_д- кількість працівників, що мають необхідний досвід;

N - загальна кількість працівників.

2. коефіцієнт використання кваліфікації працівників К_вик:

К_{вик. кв}= В_пр / В_заг

де Впр - витрати праці на виконання роботи відповідно до кваліфікації;

Взаг - загальні витрати праці за період.

3. коефіцієнт спеціалізації працівників К_спец :

К_спец = Т_факт /60

де Т_факт - фактична тривалість роботи на даній посаді;

4. коефіцієнт стажу роботи на підприємстві Кст:

К_ст= Т_роб/ 60 місяців

де Т_роб- тривалість роботи на підприємстві

Рівень кваліфікації працівника характеризує його професійну придатність, тобто визначається здатність працівника якісно виконувати свої функції як у звичайних, так і в екстремальних умовах, успішно оволодівати новими знаннями і вміннями, швидко адаптуватись до умов, що змінюються.

Професійна придатність - це сукупність знань, умінь і навичок, особистих властивостей, необхідних людині для успішного виконання професійних обов'язків. Професійна придатність може бути: потенційною (ґрунтується на задатках, здібностях, фізичних і психічних властивостях людини); реальною (складається поступово в результаті освоєння людиною нових знань і навичок).

Рівень кваліфікації працівника, який дозволяє успішно вирішувати поставлені завдання, називається компетенцією. Розрізняють такі її види:

1. функціональна (професійна) компетентність: характеризується професійними знаннями та умінням їх реалізовувати. Вимоги до професійної компетентності багато в чому залежать від рівня управління і характеру посади. Сьогодні для вищих керівників скорочується значення спеціальних та зростає роль методичних і соціальних знань і навичок, здібностей в області спілкування, здатності сприймати та інтерпретувати інформацію. В основі професійної компетентності полягає професійна придатність.

2. інтелектуальна компетентність: здатність до аналітичного мислення і здійснення комплексного підходу до виконання своїх обов'язків;

3. ситуативна компетентність: уміння діяти відповідно до ситуації;

4. часова компетентність: відображає уміння раціонально планувати і використовувати робочий час. Вона містить адекватну оцінку витрат часу («почуття часу»), уміння конструювати програму досягнення мети в часовому континуумі (просторі), правильно визначати витрати часу;

5. соціальна компетентність: передбачає наявність комунікаційних і інтеграційних здібностей, уміння підтримувати відносини, впливати, домагатися свого, правильно сприймати та інтерпретувати чужі думки, висловлювати до них відношення, вести бесіди і т. д. Соціальна компетентність характеризує інтеракційні здатності працівника, культуру ділового спілкування як по вертикалі «керівник-підлеглий», так і по горизонталі - «працівники одного рівня», а також клієнти підприємства.

Вивчення управління персоналом забезпечує формування не тільки соціальної, але багато в чому інтелектуальної і часової компетентності працівників усіх рівнів, і в першу чергу - керівників. В сучасних умовах цінність цих якостей для ефективної діяльності неухильно підвищується. До того ж, знання науки управління персоналом виступає найважливішою складовою частиною професійної компетентності керівників підприємств.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Характеристики персоналу підприємства: структура, чисельність, кваліфікація, професійна придатність та компетентність	\|	Зарубіжний досвід управління персоналом

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.