Поняття про центри відповідальності та їх класифікація

Центр відповідальності –структурний підрозділ підприємства, котрий очолює менеджер, який самостійно приймає управлінські рішення і несе персональну відповідальність за виконання визначених планом показників.

Зв'язок центрів відповідальності з основними економічними показниками діяльності підприємства:

Центри відповідальності формують:

1. За функціональним принципом:

2. За територіальним принципом:

Вимоги до центру відповідальності:

1) кожен центр витрат повинен мати показники для вимірювання обсягу діяльності і бази для розподілу витрат;

2) кожний центр повинен мати відповідального;

3) на центр відповідальності відносять лише прямі витрати;

4) при організації центру відповідальності необхідно враховувати соціально-психологічні чинники і чинники мотивації.

Переваги в реалізації процесу контролінгу:

1) оперативне та своєчасне прийняття рішень;

2) підвищення ефективності контролю;

3) забезпечення точності калькулювання витрат

Підприємство самостійно визначає центри відповідальності. За місцями виникнення та центрами відповідальності складаються кошториси (планові витрати). Кошторис є базою для оцінки виконання плану підрозділу.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат)	\|	Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.