Схема дій при нормативному обліку витрат

Нормативний облік витрат на виробництво одиниці продукції дозволяє своєчасно виявити і встановити причини відхилень фактичних витрат і основних – а оплату праці і матеріальних витрат від діючих норм, а також кошторис виробничо – накладних витрат.

Облік зміни нормпотребує своєчасного уточнення нормативів і забезпечує контролінг відхилень.

Основним принципом при цьому є те, що менеджер концентрує увагу на показниках, які характеризуються значним відхиленням від їх нормативних значень.

Схематично порядок встановлення змін та норм можна подати:

Важливим і обов’язковимє систематичний облік, перш за все, відхилень від норм витрат.

Основними причинами відхилень є:

Відхилення за видами ресурсу	Причини відхилень
1.За матеріалами	– зміна ціни – зміна якості матеріалу – перевитрати матеріалів
2. За оплатою праці	– зміна тарифних розрядів – зміна продуктивності праці
3. За накладними витратами	– зміна змінних витрат – зміна постійних витрат

Фактична собівартість продукції при нормативному методі обліку розраховується за наступною формулою:

Собівартість _факт = Поточні витрати за встановленими нормами +

+ Відхилення від діючих норм + Зміна діючих норм витрат ресурсу

Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві

§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування

Планування – це найважливіша функція управління підприємством:

- об’єднує структурні підрозділи єдиною метою;

- координує їх діяльність.

Принципи планування:

1. вибір і обґрунтування цілей;

– господарсько-економічні;

– виробничо-технічні;

– науково-технічні;

– соціальні;

– екологічні

2. принцип системності;

3. принцип безперервності;

4. оптимальність використання ресурсів;

5. збалансованість;

6. адекватності системи планування.

Вибір планування:

- довгостроковий план – виражає стратегії підприємства, має концептуальний характер;

- середньостроковий план – деталізує стратегічний план, конкретизує хронологічно інвестиційні та фінансові показники;

- поточне планування – розробка планів на всіх рівнях управління та за всіма напрямками діяльності.

§ 4.2. Методи планування

Повинні враховувати кроки діяльності об’єкта планування та засоби збільшення прибутку підприємства.

Класифікація методів планування

Класифікаційна ознака	Методи планування
Вихідна позиція для розробки плану	1) ресурсний (за можливостями) 2) цільовий (за потребами)
Принципи визначення планових показників	1) екстраполяція 2) інтерполяція
Спосіб розрахунку планових показників	1) експериментально-статистичний 2) факторний 3) нормативний
Варіантність плану	1) одноваріантний 2) поліваріантний 3) економіко-математичної оптимізації
Форма подання планів	1) таблична 2) лінійно-практична 3) логіко-структурна (сітьові моделі)

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Метод калькулювання нормативної собівартості	\|	Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.