Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків

З метою своєчасного реагування на можливі ризики прводять їх контролінг за етапами:

1.Виявлення факторів ризику внутрішнього і зовнішнього середовища.

2.Визначають величину їх впливу на діяльність підприємства і ймовірність такого впливу.

3.Розробляють план запобігання ризику або його мінімізації

Способи зниження ризику:

1. Зовнішні:

ü розподіл(делегування) частини ризиків між партнерами;

ü хеджування(страхування) ризиків

Хеджування передбачає зменшення ризику через укладання довгострокових угод між постачальником і споживачем.

ü страхування– передбачає, що страхувальник платить відповідні страхові внески страховику, які останній повертає, як частку заподіяних збитків.

2. Внутрішні:

ü підвищення якості та ефективностіуправління підприємством;

ü диверсифікація інвестицій між різними об’єктами чи видами діяльності;

ü лімітування межі інвестицій;

ü самострахування

Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (КІП)

Особливость контролінгу інвестиційних проектів

Інвестиції – це всі види майнових, матеріальних і інтелектуальних цінностей вкладених в об’єкти підприємницької діяльності.

Інвестиційний проект (ІД) – придбання і реалізація майнових і фінансових активів з метою реалізації тих чи інших управлінських рішень для отримання економічної вигоди.

Цілі здійснення інвестиційних проектів:

– отримання прибутку;

– завоювання стратегічно важливого нового ринку;

– зменшення ризику діяльності підприємства

Всі інвестиційних проекти поділяються на:

1)тактичні– пов’язані зі збільшенням обсягів виробництва, покращення якості продукції, модернізацією виробництва;

2) стратегічні– пов’язані з кардинальною зміною характеру виробництва чи зміною форми власності.

Контролінг інвестиційних проектів орієнтований на вирішення певного кола завдань.

Основні завдання КІП

Основними завданнями контролінгу інвестиційних проектів є:

– аналіз методики планування інвестиційних проектів;

– розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;

– координація процесів планування і бюджетування інвестиційних проектів;

– економічний аналіз планів і бюджетів;

– моніторинг (збирання поточної інформації) ;

– контроль ходу робіт і аналіз причин відхилень від плану;

– оцінка майбутньої ефективності проектів

До особливостей КІП належить їх:

– стратегічний характер;

– оперативний характер – знаходить свій вираз в оперативній оцінці виконання проекту.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Розв’язок	\|	Алгоритм контролінгу інвестиційних проектів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.