МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||||||||||
Аналіз сценарію виконання проектуРозглянутий вище метод не може цілком розкрити усі можливі ризики проекту. Тому він доповнюється аналізом проекту за певним сценарієм, що передбачає вплив змін кількох перемінних одночасно на розмір чистої приведеної вартості. Звичайно складаються три варіанти сценарію: гірший, базовий і кращий (деякі автори вводять інші терміни: песимістичний, реалістичний і оптимістичний). Таблиця 9.7 Аналіз проекту на підставі сценарію[133]
У тому випадку, якщо відбудеться гірший варіант, то проект буде неефективним, його чиста приведена вартість буде нижче 0. Базовий і кращий варіанти повинні принести позитивну чисту вартість. На підставі даних таблиці визначаємо очікувану чисту приведену вартість, за умови, що можливість гіршого і кращого варіантів по 25 %, базового — 50 %. робимо три послідовних дії. Перше. Визначаємо очікувану: NPV = 0,25 (–10079) + 0,5 (12075) + 0,25 (41752) = 13956. Друге. Визначаємо стандартне відхилення чистої приведеної вартості: Третє. Виходячи з sNPV визначаємо коефіцієнт варіації (CVNPV) проекту шляхом ділення стандартного відхилення на очікуваний показник NPV. Отриманий коефіцієнт варіації 1,3 варто порівняти з відповідними показниками по інших проектах. Припустимо, що по проектах, що у даний час здійснює корпорація, коефіцієнт варіації складає 1,35—1,4. Це означає, що ризик по новому проекті дещо нижчий, ніж по раніше прийнятим. Менеджер може зробити висновок про доцільність прийняття проекту. У тому випадку, якщо по старих проектах коефіцієнти варіації коливаються від 1,0 до 1,1, то новий проект більш ризикований, від нього варто відмовитися.
|
||||||||||||||||||||||||||||
|