Види структуризації

1. Блочно-модульна - заснована на взаємодії трьох складових ,які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягти поставлені цілі та найбільш повно характеризують внутрішній стан підприємства – ресурсів, системи управління та діяльності персоналу. Відповідно до ресурсної концепції, потенціал підприємства розглядають як систему ресурсів, що вступають у взаємодію й обумовлюють досягнуті результати. Блок ресурсів представляється різним набором модулів (кадрові, інформаційні, фінансові, матеріальні ресурси). Найбільш повною є наступна класифікація ресурсів:

- технічні ресурси - виробничі потужності, обладнання, матеріали;

- технологічні - технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки;

- кадрові ресурси - кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їх прагнення до знань і удосконалення;

- просторові ресурси - характер виробничих приміщень і території підприємства, розташування об’єктів нерухомості, тощо;

- інформаційні ресурси - кількість і якість інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище, каналів їх поширення;

- ресурси організаційної структури системи управління - характер і гнучкість керуючої системи, швидкість проходження керуючих впливів;

- фінансові ресурси - наявність і достатність власного та позикового капіталу, стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній.

Окрім ресурсної складової виділяють блок системи управління. У ньому є три підсистеми:

1)планування - націлене на виявлення майбутнього потенційного успіху.

2) реалізація - має завдання створення нового потенціалу та перетворення існуючого у фактори успіху.

3) контролю - виконує функції перевірки ефективності здійснення планів і рішень, здійснення постійного контролю за вірогідністю планових умов.

Блок діяльності персоналу- містить наступні складові:

1) аналітична діяльність персоналу - наукові дослідження та розробки, є основою для виробництва того чи іншого ресурсу;

2) виробнича діяльність персоналу - охоплює діяльність пов’язану із здійсненням виробничого процесу;

3) комунікаційна діяльність - спрямована на взаємодію з ринком.

Функціональна структуризація:

Об’єктні складові: виробничий потенціал, інноваційний, фінансовий, потенціал відтворення, інформаційний, інфраструктурний.

Суб’єктні складові: науково-технічний, маркетинговий, потенціал організаційної структури управління, кадровий потенціал, управлінський.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 2. СТРУКТУРА І ГРАФОАНАЛІТИЧНА МОДЕЛЬ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.