МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ1. Шкала Ансоффа використовується при: 1) оцінці ступеня нестабільності зовнішнього середовища; 2) аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності підприємства; 3) виявленні зовнішніх погроз і внутрішніх можливостей діяльності підприємства; 4) визначенні рівня конкурентної позиції підприємства. 2 . Вибір тієї чи іншої системи стратегічного управління визначається: 1) кадровим потенціалом; 2) ресурсами організаційної структури системи управління; 3) характером інформації про зміни зовнішнього середовища; 4) усі відповіді вірні. 3.Сила сигналу з зовнішнього середовища визначає: 1) сферу здійснюваних управлінських заходів; 2) вибір стратегії підприємства; 3) темпи змін зовнішнього середовища; 4) вибір стратегічних зон господарювання підприємства. 4. Потенціал підприємства являє собою: 1) сукупність ресурсів підприємства; 2) максимально можливий річний випуск продукції визначеної номенклатури; 3) можливості підприємства при найбільш ефективному використанні ресурсів; 4) характеристику розміру підприємства. 5.Методика SWOT-аналізу заснована на: 1) виявленні зв'язку між сильними та слабкими сторонами, властивими організації, а також зовнішніми погрозами та можливостями; 2) виявленні зовнішніх та внутрішніх чинників, що впливають на діяльність організації; 3) визначенні конкурентоспроможності фірми; 4) визначенні конкурентного статусу фірми. 6. Розподіл ресурсів між елементами потенціалу підприємства, при якому неможливо поліпшити "корисність" хоча б одного елемента потенціалу підприємства, не зменшуючи при цьому "корисність" іншого називають: 1) точкою рівноваги; 2) Паретто-оптимальним станом потенціалу підприємства; 3) ключовим фактором вартості; 4) структурною рівновагою. 7.Який з методів оцінки вартості підприємства найбільш відповідає вимогам управління за критерієм вартості: 1) Метод дисконтованих грошових потоків; 2) Порівняльний метод; 3) Метод вартості чистих активів; 4) Метод ліквідаційної вартості. 8.Операційний прибуток виступає в якості: 1) загального критерію вартості підприємства; 2) специфічного критерію вартості підприємства; 3) оперативного критерію вартості підприємства; 4) правильна відповідь відсутня. 9. Виберіть правильне твердження: 1) на базі цільових нормативів визначають ключові фактори вартості підприємства; 2) цільові нормативи спираються на ключові фактори вартості підприємства; 3) цільові нормативи не мають зв'язку з ключовими факторами вартості підприємства; 4) цільові нормативи та ключові фактори вартості – це одне й те ж. 10.Зниження якості продукції в системі антикризового управління варто розцінювати як: 1) причину кризи; 2) симптом кризи; 3) фактор кризи; 4) наслідок кризи. 11. Набуття нової якості в умовах середовища, що змінюється характеризує: 1) функціонування системи; 2) розвиток системи; 3) назрівання кризи; 4) наслідки кризи. 12. Зниження фінансової стійкості підприємства є: 1) причиною кризи; 2) симптомом кризи; 3) фактором кризи; 4) наслідком кризи. 13. Використання підприємством нововведень як відповідної реакції на зміну ринкових умов з метою збереження своїх позицій на ринку характеризує: 1) адаптивну інноваційну стратегію підприємства; 2) конкурентну інноваційну стратегію підприємства; 3) стратегію проникнення; 4) комбіновану інноваційну стратегію. 14. Реінжинірінг передбачає: 1) автоматизацію і комп'ютеризацію виробництва з метою прискорення існуючих процесів; 2) організаційну перебудову діяльності підприємства; 3) радикальну перебудову бізнесів-процесів з метою значного підвищення їхньої продуктивності при використанні сучасних інформаційних технологій; 4) принципово нові інженерні рішення у виготовленні продукції. 15.Інноваційний потенціал включає: 1) сформований рівень розвитку виробництва; 2) стан механізму і системи управління підприємством; 3) тип і орієнтацію організаційної структури підприємства; 4) усі відповіді вірні. 16.До науково-технічних критеріїв оцінки інноваційного проекту відносять: 1) кількість нових робочих місць; 2) співвідношення з наявними технологіями і продуктами; 3) патентну чистоту (або імовірність технічної реалізації); 4) внутрішню норму прибутковості. 17. Організація транспортних перевезень є предметом: 1) стратегічного менеджменту; 2) кадрового менеджменту; 3) операційного менеджменту; 4) інноваційного менеджменту. 18.Техніко-технологічний потенціал характеризує його виробничі потужності при найбільш ефективному використанні: 1) засобів виробництва та матеріально-технічних ресурсів; 2) засобів виробництва та технологій; 3) засобів виробництва, технологій та матеріально-технічних ресурсів; 4) технологій та матеріально-технічних ресурсів. 19.З точки зору кількісних рівнів поточний запас – це 1) співпадає з максимально бажаним; 2) співпадає з гарантійним; 3) співпадає з граничним; 4) може співпадати з будь-яким в залежності від момен6у дослідження. 20.Побудова організації, яка визначається складом та сполученням в ній різних соціальних груп, характеризує: 1) соціальну структуру трудової організації; 2) функціонально-виробничу структуру трудової організації; 3) виробничо-кваліфікаційну структуру трудової організації; 4) управлінську структуру трудової організації. 21. Оберіть правильне твердження: 1) наслідки трудових конфліктів можуть бути тільки негативними; 2) трудові конфлікти можуть призвести і до негативних і до позитивних змін в організації; 3) наслідки трудових конфліктів можуть бути тільки позитивними; 4) трудові конфлікти ніяк не впливають на діяльність підприємства. 22. Порядок вирішення трудового конфлікту визначається: 1) причиною конфлікту; 2) складністю конфлікту; 3) масштабом конфлікту; 4) всіма переліченими факторами. 23.Для оцінки інвестиційного проекту доцільно використовувати аналітичну програму: 1) Audit Expert; 2) Marketing Expert; 3) Project Expert; 4) Sales Expert. 24.Змінні рішення це: 1) величини, що можна змінювати та від яких залежить цільова функція; 2) це умови, що обмежують зміни змінних рішень в процесі пошуку максимуму (або мінімуму) цільової функції; 3) величини, значення яких кількісно характеризують ціль; 4) незмінні величини, що визначають вид та значення цільової функції. 25.Запаси ресурсів при визначенні оптимального плану виробництва продукції при визначеному асортименті в процесі лінійного програмування виступають в якості: 1) параметрів моделі; 2) цільової функції; 3) обмежень; 4) змінних рішень. 26.Основним завданням системи моніторингу внутрішнього середовища є: 1) регулярна оцінка стану підприємства з використанням обмеженого набору фінансових та нефінансових показників; 2) аналіз досвіду діяльності підприємства за матеріалами фінансової звітності; 3) пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі; 4) регулярне спостереження за важливими для підприємства зовнішніми факторами. 27.Кількість продуктів різних найменувань при визначенні оптимального плану виробництва продукції при певному асортименті в процесі лінійного програмування виступає в якості: 1) параметрів моделі; 2) цільової функції; 3) обмежень; 4) змінних рішень. 28.Конкурентоспроможність продукції – це: 1) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів; 2) ступінь її відповідності вимогам споживачів; 3) перелік характеристик продукції; 4) немає правильної відповіді. 29.Оберіть правильне твердження: 1) управління вартістю підприємства безпосередньо пов'язано з підвищенням конкурентоспроможності підприємства; 2) підвищення конкурентоспроможності підприємства ніяк не відбивається на його вартості; 3) підвищення конкурентоспроможності підприємства забезпечує підвищення його вартості; 4) підвищення вартості підприємства є інструментом підвищення його конкурентоспроможності. 30.До факторів, що сприяють розробці та втіленню нововведень можна віднести: 1) високі витрати, пов'язані з розробкою та втіленням нововведень; 2) великі терміни розриву між розробкою нововведень та виходом виробу на ринок; 3) реалізація потреб споживачів; 4) відсутність необхідних ресурсів та кваліфікованих кадрів. 31.Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища виконується за допомогою: 1) SWOT-аналізу; 2) шкали Ансоффа; 3) кластера-аналізу; 4) аналізу «ланцюжка цінностей». 32 . Виберіть правильне твердження 1) стратегія визначає мету діяльності підприємства; 2) мета визначає вибір стратегії; 3) стратегія і мета – те саме; 4) стратегія і мета не мають зв'язку в діяльності підприємства. 33.Методи екстраполяції базуються на твердженні: 1) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку; 2) оптимістичного варіанта розвитку подій; 3) песимістичного варіанта розвитку подій; 4) правильна відповідь відсутня. 34. Виберіть правильне твердження 1) ресурси підприємства можна як завгодно змінювати без значних фінансових вкладень; 2) підприємство прагне до оптимального використання наявних ресурсів, тому що їхня зміна сполучена з додатковими фінансовими витратами; 3) ресурси підприємства незмінні в довгостроковому періоді часу, що забезпечує стабільність функціонування підприємства; 4) нестабільність зовнішнього середовища змушує підприємства часто змінювати структуру потенціалу. 35.Інтегральний показник ефективності використання ресурсів підприємства розраховується 1) з урахуванням фактичних показників ефективності використання окремих видів ресурсів; 2) з урахуванням вагомості відповідних видів ресурсів у собівартості продукції; 3) з урахуванням нормативних показників ефективності використання окремих видів ресурсів; 4) з урахуванням усіх перелічених вище факторів. 36.При оцінці нестабільності зовнішнього середовища за шкалою Ансоффа враховують: 1) звичність подій; 2) складність ринку; 3) майбутні зміни; 4) вусі відповіді вірні. 37. Створення нової вартості відбувається коли: 1) віддача від інвестованого капіталу дорівнює витратам на його залучення; 2) віддача від інвестованого капіталу перевищує витрати на його залучення; 3) зростає обсяг прибутку підприємства; 4) підвищується показник прибутку на одну акцію. 38 . Виберіть правильне твердження: 1) ключові фактори вартості статичні; 2) ключові фактори вартості динамічні; 3) ключові фактори вартості однакові для всіх підприємств; 4) ключові фактори вартості не мають зв‘язку між собою. 39. Виберіть правильне твердження: 1) наслідки кризи завжди негативні для підприємства; 2) наслідком кризи завжди є відновлення організації; 3) наслідки кризи можуть мати як позитивне, так і негативне значення для підприємства; 4) наслідком кризи може бути тільки руйнування організації. 40.Низька кваліфікація персоналу в системі антикризового управління повинна розглядатися як 1) причина кризи; 2) симптом кризи; 3) фактор кризи; 4) наслідок кризи. 41.Застосування антикризового управління потрібно для: 1) аналізу симптомів кризи; 2) передбачення небезпеки кризи; 3) розробки заходів для зниження негативних наслідків кризи; 4) усі відповіді вірні. 42.Використання підприємством нововведень в якості відправного пункту для досягнення успіху, засобу отримання конкурентних переваг характеризує: 1) адаптивну інноваційну стратегію підприємства; 2) конкурентну інноваційну стратегію підприємства; 3) стратегію проникнення; 4) комбіновану інноваційну стратегію. 43.Матриця БКГ будується на вивченні: 1) частки ринку і темпів розвитку галузі; 2) ринковій позиції і технологічній позиції; 3) виду ринку і частки ринку; 4) правильна відповідь відсутня. 44.До фінансових критеріїв оцінки інноваційного проекту відносять: 1) сумісність проекту з економічною орієнтацією регіону; 2) ціну продукту (або ймовірний обсяг продажів); 3) співвідношення зі світовим рівнем (або правильна відповідь відсутня); 4) внутрішню норму прибутковості. 45. Раціоналізація управління матеріальними потоками на підприємствах складає сутність: 1) концепції логістики; 2) ресурсозберігаючої політики фірми; 3) стратегічного управління підприємством; 4) оптимізації структури потенціалу підприємства. 46.Формула Уілсона дозволяє оптимізувати: 1) обсяг партії закупівлі; 2) транспортний маршрут; 3) обсяг запасу готової продукції; 4) матеріальний потік підприємства. 47.Техніко-технологічний потенціал можна умовно ототожнити з: 1) обіговими коштами; 2) основними фондами; 3) фінансовими ресурсами; 4) виробничими потужностями. 48.Економічно доцільний рівень запасу в конкретній економічній системі характеризує: 1) максимально бажаний запас; 2) гарантійний запас; 3) граничний запас; 4) поточний запас. 49.Призначенням атестації є: 1) перевірка відповідності працівника місцю, що він займає; 2) оцінка внутрішньофірмових перспектив працівника; 3) обґрунтування системи справедливого розподілу; 4) всі відповіді вірні. 50. Трудовий конфлікт може бути вирішено шляхом: 1) реорганізації; 2) ігнорування; 3) придушення; 4) всі відповіді вірні. 51. Найбільш активним споживачем кількісних методів та моделей є: 1) стратегічний менеджмент; 2) кадровий менеджмент; 3) операційний менеджмент; 4) інноваційний менеджмент. 52.Оптимізаційні моделі, в яких цільова функція лінійно залежить від змінних рішення та обмеження являє собою лінійні рівняння або нерівності відносно змінних рішення, являють собою сутність: 1) динамічного програмування; 2) лінійного програмування; 3) нелінійного програмування; 4) комп'ютерного програмування. 53. Умови, що обмежують зміни змінних рішень в процесі пошуку максимуму (або мінімуму) цільової функції, називають: 1) параметри моделі; 2) обмеження; 3) змінні рішення; 4) цільова функція. 54. Пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі є процесом: 1) моніторингу зовнішнього середовища; 2) сканування середовища; 3) прогнозування; 4) моніторингу внутрішнього середовища. 55.Визначення максимального прибутку при визначенні оптимального плану виробництва продукції при визначеному асортименті в процесі лінійного програмування виступає в якості: 1) параметрів моделі; 2) цільової функції; 3) обмежень; 4) змінних рішення. 56.Витрати різних видів ресурсів на виробництво одиниці виробу різних видів продукції при визначенні оптимального плану виробництва продукції при певному асортименті у процесі лінійного програмування виступає в якості: 1) параметрів моделі; 2) цільової функції; 3) обмежень; 4) змінних рішення. 57. Лінійне програмування дозволяє вирішувати проблеми: 1) оптимізації розміщення виробничих замовлень; 2) організації транспортних перевезень; 3) оптимізації завантаження обладнання; 4) всі відповіді вірні. 58.Вміння розробити конкурентноздатну документацію на об'єкті характеризує конкурентоспроможність такої категорії працівників як 1) робочий; 2) службовець; 3) спеціаліст; 4) менеджер. 59.Здатність об'єкта задовольняти конкретну потребу в порівнянні з аналогічними об'єктами, запропонованими на даному ринку, характеризує: 1) конкурентоздатність системи; 2) конкурентні переваги; 3) конкурентний статус підприємства; 4) конкурентоспроможність продукції. 60.До факторів, що не сприяють розробці та втіленню нововведень можна віднести: 1) скорочення витрат; 2) підвищення науково-технічного потенціалу спеціалістів; 3) імідж корпорації; 4) велика невизначеність щодо успіху.
|
||||||||
|