Конкурентоспроможності підприємства

Прикладом успішного впровадження програм підвищення конкурентоспроможності є фірма ІВМ. Доктор Робінсон, директор лабораторії, став першим в організації, хто відчув нагальну необхідність змін і впровадження нових розробок. Він із самого початку розумів, що деякі зміни можуть викликати труднощі і непорозуміння у частини персоналу. Особливо тому, що фірма успішно розвивалась і без особливих нововведень.

Передумовою успіху тут стали два основних фактори:

- підтримка проекту керівництвом та

- сприятливе науково-технічне середовище, яке вже на той час очікувало на швидкий та бурхливий розвиток.

Схожа ситуація виникла і в корпорації Bonas Machine Co, керівництво якої не просто підтримало впровадження програми підвищення конкурентоспроможності, але і стало її ініціатором. Було удосконалено методи роботи з персоналом, постійне їх навчання та залучення до процесу прийняття рішень. А також було налагоджено ефективну і доступну систему обміну інформацією.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності	\|	Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.