• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Вплив типу використовуваної технології на вибір організаційної структури за Дж. Вудворд

Більш широку основу для класифікації технологій запропонував Ч. Перроу. Він розглядав технології крізь призму двох таких критеріїв:

1) ступінь мінливості завдань у роботі індивідуума;

2) тип дослідних процедур для пошуку методів реагування на ці зміни (або ступінь, у якому проблема піддається аналізу).

Відповідно до цього Ч. Перроу виділив наступні технології: рутинну, інженерну, нерутинну, ремісничу.

Рутинна технологія – за такої технології робітники мають відносно _______ (усталені) ___________, а проблеми, які при цьому виникають легко піддаються _______ і ___________ (виробництво сталі, автомобілів).

Інженерна технологія – для такої технології характерні _______ зміни завдань, проте ___________, які при цьому виникають, вирішуються ___________, ___________та ___________методами (будівництво мостів).

Нерутинна технологія – має справу з ___________змінами завдань робітникам та багатьма проблемами, які _____ піддаються вирішенню (аерокосмічна промисловість).

Реміснича технологія – за такої технології завдання ___________ _______, проте проблеми, які при цьому виникають _______ _______ для аналізу (ремонт машин та устаткування).

На закладі такої класифікації Ч. Перроу зробив такі висновки:

1) якщо проблеми, які виникають в організації можна вивчити на системній основі з використанням логічного та раціонального аналізу, то слід використовувати ___________та ___________технологію;

2) якщо проблеми, які виникають в організації не можуть бути вирішені раціональними методами, а вимагають використання інтуїції, передбачень, досвіду, то слід використовувати ___________та ___________технологію;

3) якщо нові, незвичайні проблеми з’являються досить часто, для їх вирішення доцільно використовувати ___________або ___________технології;

4) якщо нові проблеми виникають порівняно рідко , то перевагу слід надавати ___________або ___________технології.

Що ж це все означає з точки зору взаємозв’язку технології та структури? На думку Ч. Перроу, технологія – це процес або методи трансформації входів у виходи, які відрізняються за ступенем їх рутинності. Чим більш рутинну технологію використовує організація, тим більш стандартизованою має бути її структура. Рутинна технологія асоціюється з бюрократичною структурою. Чим більш нерутинною є технологія, тим більше підстав для застосування органічної організаційної структури.

Розміри організації. Вчені Астонського університету з Бірмінгему вивчали широке коло організацій з метою визначення впливу технології та розмірів фірми на її структуру. За результатами своїх досліджень вони прийшли до таких висновків:

1. Технологія чинила сильний вплив на структурні ___________тільки в _______ фірмах.

2. В _______ фірмах тісний зв’язок між технологією та структурою зникає. Сильніший вплив на структуру в цьому випадку чинили розміри організації.

Ключові аспекти впливу розміру організації на її структуру схематично можна представити так:

Середовище.Вплив середовища на організаційну структуру залежить від його наступних характеристик:

1) ___________- ___________визначається кількістю його компонент, які впливають на функціонування організації та інтенсивністю взаємодії між ними;

2) ___________ - ___________ характеризується кількістю змін середовища в одиницю часу та подібністю змін;

3) ___________ ___________- визначається кількістю інформації про компоненти та зміни в середовищі, а також якістю та визначеністю такої інформації.

Перше достатньо глибоке дослідження взаємозв’язків між середовищем і структурою було проведено Т. Барнсом і Дж. Сталкером. Вони ідентифікували два крайніх типи середовища: ___________ (яке залишається відносно постійним у часі) і ___________ (для якого характерні невизначеність та швидкі зміни).

Далі вони встановили, що організації, які функціонують в стабільному середовищі звичайно мають структуру, яка відрізняється від структури, що мають організації в нестабільному середовищі. Такі типи організаційних структур дістали назву відповідно ___________та ___________.

Порівняльна характеристика механістичної та органічної структур

Механістична структура - дуже схожа на ___________ модель М. Вебера. Функціонуючи в умовах стабільного середовища, організації структурують свою діяльність ______________________ шляхами - через _______, ___________ _______ та ___________ _______.

Органічна структура більш придатна для ___________середовища. Постійні зміни у середовищі вимагають і більш високого рівня її ___________ (гнучкості).

Концепцію Барнса і Сталкера розвинули професори Гарвардського університету Лоуренс і Лорш. Вони погоджувалися з тим, що фактори середовища впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути ___________на різні структурні ___________однієї і тієї самої організації. Вони висунули гіпотезу, а потім і довели, що кожний структурний підрозділ організації має _________________________________, відповідно до якого і повинна здійснюватися його організаційна побудова. Їх дослідження дозволяють зробити такі висновки:

1. Середовище організації не є однозначно ___________ або ___________. Організація, як правило, має справу з багатьма ___________ (у кожного структурного підрозділу є своє ___________) з різним ступенем невизначеності. Внаслідок цього структурні підрозділи повинні враховувати вимоги свого власного середовища.

2. Успішна організація вирішує проблему побудови раціональної організаційної структури шляхом пристосування структури своїх окремих підрозділів до вимог їх власного унікального середовища (див. рис.6.).

Графічна інтерпретація концепції Лоуренса-Лорша

Стратегія.Вплив стратегії на організаційну структуру досліджувався багатьма вченими і перш за все Альфредом Чандлером та Генрі Мінцбергом. Вивчаючи діяльність великих корпорацій А. Чандлер дійшов висновку, що вибраний компанією ___________ ___________ впливає на ___________, але такий вплив, як правило, не можна назвати _______. Стратегія визначає такі параметри як _______ організації, її _______ і _______ їх ___________, засоби пристосування до зовнішнього середовища, і вже через них впливає на ___________.

Більш докладно такі взаємозв’язки вивчав Г. Мінцберг. Він погоджувався з Чандлером, але дійшов висновку, що _______ зростання організації та розподіл повноважень, як ___________, що визначаються стратегією, також впливають на організаційну структуру.

Мінцберг класифікував організації за трьома основними критеріями:

1. Основний механізм ___________або основний підхід, який використовується для ___________різних видів організаційної діяльності.

2. ___________частина організації (та її частина, яка відіграє головну роль в досягненні успіху або невдачі організації).

3. Тип ___________ (спосіб, який застосовується для розподілу влади в організації).

Кожний з цих критеріїв має декілька параметрів (див. табл. 4.).

Таблиця 4.

Принципи класифікації організацій за Г.Мінцбергом

Використовуючи таку класифікацію, Г. Мінцберг вирізнив п’ять основних форм організаційних рішень (див. табл. 5.).

Таблиця 5.

Типи організаційних структур за класифікацією Г. Мінцберга

1. Проста структура. Такий тип структури використовують _______ за розмірами організації, які контролюються ___________підприємцями, а також організації, які тільки-но ___________свою ___________. Влада прийняття рішень тут ___________ керівником. Організація здебільшого не є ___________.

2. Машинна бюрократія – цей тип структури нагадує ___________структуру. Це організації ___________віку, зі ___________ ___________середовищем. Для таких організацій типові високий рівень ___________, ___________модель влади, ___________ діапазон контролю.

3. Професійна бюрократія (державні університети, лікарні). Такі організації мають відносно мало ___________ ___________. Для членів такої організації характерна концепція ___________у ___________за професійними інтересами.

4. Дивізіональна форма. Характерна для більшості _________компаній (особливо з продуктовою департаменталізацією). Повноваження передаються на рівень ___________, але в межах дивізіону вони ___________. Виникнення такого типу структури пов’язане з необхідністю ринкової ___________.

5. Адхократія. У широкому розумінні адхократія схожа на ___________структуру. Адхократія “уникає” ___________, ___________, ___________наказів тощо. Характерна для ___________науково-дослідних центрів та установ.

Переглядів: 543