Охарактеризуйте ситуаційну модель на засадах життєвого циклу П. Хорсі та К. Бланшара

Поль Херсі та КенБланшар розробили ситуаційну теорію лідерства, теорію "життєвого циклу", згідно якої стилі лідерства залежать від "зрілості" керівників. Зрілістю тут вважається не вікова категорія, а здатність нести відповідальність за свою поведінку, бажання досягти мети, досвід та компетентність.

Перший стиль – незрілі підлеглівимагає, щоб керівник поєднував високий рівень орієнтації на завдання і незначний – на людські стосунки. Цей стиль -призначається для підлеглих з низьким рівнем зрілості, які або не прагнуть, або не можуть відповідати за конкретні завдання і їм необхідний суворий контроль, постійне піклування та інструкції.

Другий стиль – наставництво – передбачає високий ступінь направленості і на завдання, і на стосунки. Така ситуація виникає, коли підлеглі прагнуть відповідальності, але володіють лише задовільним рівнем "зрілості". Керівник дає конкретні поради та інструкції стосовно того, що і як слід робити. В той же час він підтримує бажання та ентузіазм підлеглих брати на себе відповідальність.

Третій стиль – підтримуючий, характеризується помірно високим ступенем зрілості. У такій ситуації підлеглі взмозі, але не прагнуть нести відповідальність. Для керівника, який поєднує низький рівень орієнтації на завдання та значну увагу до стосунків, найбільш прийнятним буде стиль, заснований на участі підлеглих у прийнятті рішень, оскільки підлеглі прекрасно обізнані у тому, що і як слід виконувати і не потребують додаткової інформації.

Четвертий стиль – делегування, відзначається високим ступенем зрілості – підлеглі можуть нести і прагнуть відповідальності. Така ситуація із наявністю зрілих виконавців не вимагає від керівника особливих зусиль ні стосовно завдань, ні відносно людських стосунків. Даний стиль керівництва дозволяє підлеглим діяти за обставинами і включає невтручання у процес прийняття рішень керівника.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Охарактеризуйте теорію «шлях-ціль» Т. Мітчела і Р. Хауса	\|	Суть та етапи формування команди в організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.