• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Предмет і завдання банківського менеджменту

Банківський менеджмент — це наука про надійні та ефек­тивні системи управління всіма процесами та відносинами, які характеризують діяльність банку. Під процесами та відносинами розуміють сукупність фінансових, економічних, організаційних і соціальних сфер банківської діяльності.

Об’єктом управління є комерційний банк разом з усіма аспектами банківської діяльності у взаємозв’язку з політико-правовим та соціально-економічним середовищем.

Суб’єкт управління — це відповідальна особа чи група осіб, уповноважена приймати управлінські рішення та нести відповідальність за ефективне управління банком.

принципами, спільними для всіх сфер діяльності:

¨ спрямованість дій суб’єкта управління на досягнення кон­кретних цілей;

¨ єдність мети, результату та засобів його досягнення;

¨ комплексність процесу управління, який включає планування, аналіз, регулювання та контроль;

¨ єдність стратегічного, тактичного й оперативного планування для забезпечення безперервності відповідного процесу;

¨ контроль за прийнятими управлінськими рішеннями як найважливіший фактор їх реалізації;

¨ матеріальне і моральне стимулювання творчої активності, успіхів і досягнень всього колективу та кожного його члена зокрема;

¨ гнучкість організаційної структури управління, яка дає змогу вирішувати функціональні й управлінські завдання.

Завдання банківського менеджменту:

¨ забезпечення прибуткової діяльності;

¨ задоволення потреб клієнтів у структурі та якості пропонованих банком послуг;

¨ наявність адекватних систем контролю за рівнем банківських ризиків;

¨ створення ефективної організаційної структури банку;

¨ організація роботи систем контролю, аудиту, безпеки, інфор­маційних та інших систем, що забезпечують життєдіяльність банку;

¨ створення умов для набору кваліфікованих працівників і пов­ної реалізації їхніх потенційних можливостей;

¨ створення систем підготовки, перепідготовки та розстановки кадрів;

¨ забезпечення умов для здійснення сильного та послідовного управління банком;

¨ створення умов для підвищення культури працівників, наявність спільних цінностей, забезпечення сприятливого морального клімату в колективі.

2. Банківський менеджмент за ознакою спрямування управлінських рішень та часовим горизонтом поділяють на стратегічний та операційний.

Стратегічний менеджмент спрямовано на формування та ре­алізацію глобальної концепції життєдіяльності банківської установи. Метою стратегічного менеджменту є досягнення довгостро­кових конкурентних переваг на основі використання сильних сторін діяльності банку та врахування переваг і ризиків зовнішнього середовища. Суть стратегічного аспекту управління полягає в забезпеченні ефективної адаптації банку до змін зовнішнього середовища.

Операційний менеджмент спрямовано на реалізацію стратегіч­них рішень в процесі щоденного управління банківською діяльністю. Операційний менеджмент включає широкий спектр дій зі здійснення банківських операцій: надання фінансових послуг клієнтам банку (кредитних, депозитних, розрахунково-касових), проведення власних інвестиційних, емісійних, міжбанківських, біржових операцій. Завдання операційного менеджменту полягають в дотриманні нормативних вимог регулюючих органів, підтриманні ліквідності банку, раціональному управлінні активами і пасивами з погляду співвідношення їх строків та обсягів, управління банківськими ризиками.

За напрямами діяльності банківський менеджмент поділяють на фінансовий та організаційний.

Фінансовий менеджмент охоплює управління фінансовими процесами, що перебувають у компетенції банку.

Фінансовий менеджмент у банку включає такі напрями управ­ління:

¨ активами і зобов’язаннями;

¨ власним капіталом;

¨ банківськими ризиками;

¨ прибутковістю;

¨ ліквідністю та резервами;

¨ банківськими портфелями — кредитним, цінних паперів, реальних інвестицій;

¨ процесом фінансового планування та формування бюд­жетів.

Організаційний менеджмент банку включає такі сфери діяльності:

¨ обґрунтування раціональних організаційних форм побудови банку;

¨ організацію систем контролю;

¨ організацію систем безпеки банку;

¨ управління кадровим потенціалом;

¨ управління інформаційними технологіями.

Основною метою управління банком є максимізація його ринкової вартості.

Прибуток і ризик- основні індикатори за якими слід оцінювати всі управлінські рішеня у сфері фінансової діяльності банку.

Переглядів: 511