Sieciowa struktura organizacyjna

§ pojawiła się w związku z rozwojem współpracy między organizacjami podejmującymi wspólne przedsięwzięcia (zw. aliansami strategicznymi).

§ = względnie trwałe zgrupowanie autonomicznych wyspecjalizowanych jednostek lub przedsiębiorstw, uczestniczących w systemie wzajemnych kooperacji według zasad rynkowych.

§ Istota sieci: niezależne podmioty powiązane ze sobą technologiami informatycznymi tworzą dowolne i dobrowolne, za każdym razem inne konfiguracje. Każda taka konfiguracja (powstała z połączenia różnych podmiotów będących węzłami Sieci) zwana jest spółką wirtualną.

§ Oryginalna za każdym razem kombinacja kluczowych kompetencji uczestników spółki wirtualnej sprawia, że jest ona bardziej elastyczna, silniejsza ekonomicznie i szybsza w działaniu niż poszczególni jej członkowie.

§ Podstawowe elementy mogą inicjować powstawanie innych, nowych jednostek strukturalnych (wchodząc we wzajemne związki w razie potrzeby szybkiej reakcji na zmiany otoczenia).

Wypracowanie właściwej struktury organizacyjnej adekwatnej do potrzeb, uwarunkowań i wymagań, które płyną z realizacji wizji, misji i celów jest wyzwaniem dla każdej firmy.

Rewolucja struktur organizacyjnych (jako skutek globalizacji gospodarki)

§ Globalizacja spowodowała odejście od struktur liniowych w kierunku struktur sieciowych i macierzowych.

§ Koszt zarządzania globalną firmą za pomocą hierarchii organizacyjnej okazuje się zbyt wysoki, szuka się innych sposobów zapewnienia koordynacji wielu funkcji i filii funkcjonujących w różnych krajach.

§ Wykorzystuje się elementy struktury macierzowej, o wielu ośrodkach kontroli i zróżnicowanych w zależności od funkcji stopnia centralizacji decyzji.

§ Istnieją próby zmniejszenia kosztów kontroli i koordynacji poprzez wprowadzanie zdecentralizowanych struktur sieciowych.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.