Діловий комплексний аналіз

Обгрунтованість стратегічних рішень, що ухвалюються, багато в чому визначається повнотою і достовірністю використовуваної інформації. Однією з найзмістовніших баз даних про великі промислові фірми і дієвим інструментом стратегічного аналізу економічної інформації є проект РІМS (Рrofit Іmрасt оf Маrкеt Strаtеgу - вплив ринкової стратегії на прибуток). Цей проект являє собою спробу встановлення кількісних закономірностей впливу факторів виробництві і ринку на довгострокову рентабельність і прибутковість підприємств. Проект реалізовується Інститутом стратегічного планування в Кембріджі (штат Массачусетс), який має в своєму розпорядженні великий емпіричний матеріал про досвід функціонування понад 3000 фірм Північної Америки і Європи зі 100 стратегічних факторів. Для обробки статистичних даних використовуються багатофакторні регресійні моделі. Це дозволяє оцінювати відносну важливість кожного фактора, що спостерігається, виділяти найбільш значущі фактори, що впливають на прибутковість підприємств. Ключова теоретична посилка проекту РІМS, підтверджена проведеними емпіричними дослідженнями, свідчить, що ефективність функціонування будь-якої господарської організації, незалежно від її галузевої приналежності, розміру, специфіки продукції, що випускається, географічного положення, визначається загальними для всіх виробництв факторами. Внаслідок аналізу даних про функціонування підприємств, що містяться в базі, були визначені 37 таких факторів, які в сукупності на 80% пояснюють відмінності в показниках ефективності господарських організацій». Найістотнішими з них є:

1. капіталомісткість продукції; 2. відносна якість продукції; 3. продуктивність; 4. конкурентна позиція бізнесу; 5. низькі витрати на одиницю продукції; 6. вертикальна інтеграція; 7. інновації .

Не залежно від методу портфельного аналізу в основі кожного з них лежить:

- чіткий розподіл напрямів діяльності за ринками товарів або сегментами;

- порівняння стратегічної цінності різних напрямів діяльності;

- зв”язок між стратегічними положеннями організації її економічні і фінансові показники.

Портфельний аналіз вимагає чіткої злагодженої роботи вищого керівництва і дозволяє: добитись рівноваги між досягненнями короткострокових цілей ; врахувати як привабливі так і непривабливі напрями бізнесу ; розставляти пріоритети при розподілі людських і фінансових ресурсів ; дає змогу покращити комунікативні процеси в організації.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.