Структура організацій

Ефективна діяльність організацій неможлива без спеціалізованого розподілу праці за якого кожен вид робіт доручається тим фахівцям які можуть її зробити краще за інших. Результатом горизонтального і вертикального розподілу праці є формування структури організації праці.

Структура організації це логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних одиниць, побудовані в такій формі яка дає змогу найефективніше досягати цілей організацій.

Формування структури організації зумовлене багатьма чинниками, такими як специфікою діяльності, розмірами підприємства, технологіями які використовуються, продукцією що виготовляється, обсягами виробництва, статтю споживачів і тд.

Залежно від виду робіт взятих за основу поділу праці виділяють 3 різновиди структури організації:

1. Виробнича структура, яку формує горизонтальний розподіл праці, що ґрунтується на виділенні окремих стадій технологічного процесу. Вона являє собою групування конкретних завдань в межах виробничих підрозділів (цехів, відділів, дільниць які між собою пов’язані єдиним технологічним ланцюгом).

2. Структура апарату управління,грунтується на вертикальному розподілі праці внаслідок якого встановлюється кількість рівнів управління та вибудовується управлінська вертикаль.

3. Організаційна структура управління,відіграє об’єднувальну роль щодо виробничої структури та структури апарату управління.

Зовнішнє середовище організації

Це сукупність господарських об’єктів, економічних, суспільних та природних умов, національних і міждержавних структур, а також інших зовнішніх середовищ щодо підприємства щодо умов та чинників.

Залежно від характеру впливу, зовнішнє середовище поділяється на середовище прямої дії ( мікро середовище ), та середовище опосередкованої дії( макро середовище ). Крім того зовнішнє середовище характеризується наступними чинниками:

Складність Мінливість

Взаємозалежність факторів Невизначеність

До суб’єктів мікросередовища належать:

· Постачальники

· Посередники

· Споживачі

· Конкуренти

· Контактні аудиторії ( державні органи управління, ЗМІ, місцеве населення, законодавство що стосуються підприємства)

До основних факторів макро середовища відносять:

1. Економічні фактори

2. Політичні фактори

3. Соціокультурні фактори

4. Демографічні фактори

5. Науково-технічні фактори

6. Екологічні фактори

Дата: 21.03.15

Тема4: Функції та методи менеджменту

План

1. Сутність, особливості та класифікація функцій менеджменту

2. Взаємозв’язок загальних та конкретних функцій менеджменту

3. Сутність та склад методів управління. Економічні методи управління

4. Інші методи управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.