МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||
Відділ внутрішнього аудитаБагатьом компаніям доцільно створити підрозділ з декількох штатних внутрішніх аудиторів - відділ внутрішнього аудита. Створення такого відділу: 1) дозволить раді директорів фірми або її виконавчому органу керування налагодити ефективний контроль за автономними підрозділами організації; 2) виявити резерви виробництв і найбільш перспективні напрямки розвитку за допомогою цільових контрольних перевірок і аналізу, проведених внутрішніми аудиторами; 3) ефективно консультувати співробітників фінансово-економічних, бухгалтерських і інших служб у головній організації, її філіях і дочірніх компаніях. Створення відділу внутрішнього аудита в компанії - досить складний процес, що вимагає рішення ряду методологічних і організаційно-технічних проблем. Загалом організацію відділу внутрішнього аудита можна рекомендувати проводити по наступних основних етапах: · виявлення й чітке визначення кола питань, для рішення яких формується відділ внутрішнього аудита, побудова системи цілей створення відділу відповідно до політики підприємства; · визначення основних функцій, необхідних для досягнення поставлених цілей; · об'єднання однотипних функцій у групи й формування на їхній основі структурних одиниць (ланок) відділу, що спеціалізуються на виконанні цих функцій; · розробка схем взаємин, визначення обов'язків, прав і відповідальності для кожної структурної одиниці, документальне закріплення всього цього в посадових інструкціях і положеннях про бюро (групі, секторі) відділу внутрішнього аудита; · з'єднання вищевказаних структурних одиниць у єдине ціле - відділ внутрішнього аудита, визначення його оргстатуса й, відповідно до встановленого набору цілей, завдань і функцій структурних одиниць, розробка й документальне закріплення Положення про відділ внутрішнього аудита; · інтеграція відділу внутрішнього аудита з іншими ланками структури керування підприємством; · розробка внутріфірмових стандартів внутрішнього аудита й внутріфірмового етичного кодексу. Місце відділу (сектора, бюро, групи й т.п.) внутрішнього аудита в організаційній структурі організації, його функціональна спрямованість, чисельність і кваліфікаційні характеристики кадрового складу, матеріально-технічне, фінансове й інформаційне забезпечення відділу, особливості структури взаємин і порядку функціональної й адміністративної підпорядкованості усередині цього підрозділу, у тому числі при наявності в нього різноманітних відділень; структура взаємин цього відділу з іншими підрозділами організації залежать від багатьох факторів. Це насамперед мети створення відділу; організаційно-правова форма, розміри, ресурси, оргструктура, масштаби й види діяльності організації; регіональна неоднорідність місця розташування її відособлених підрозділів або дочірніх компаній. Структура й ієрархічний ранг відділу внутрішнього аудита багато в чому залежать від позиції керівництва організації стосовно внутрішнього контролю (тобто від того, наскільки правильно розуміє вищий менеджмент роль внутрішнього контролю в керуванні організацією). Позиція відділу в організаційній структурі фірми визначається також у міру організаційного розвитку керування, нагромадження фінансового, кадрового, інтелектуального потенціалу. Відділ внутрішнього аудита може спочатку формуватися як штабна ланка із чисто консультативними функціями. У міру зростання його впливу на діяльність організації в його функції будуть передаватися безпосередньо реалізація контрольних завдань і розробка рекомендацій з удосконалювання всіх рівнів керування в компанії. Переглядів: 274 |
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |
|