- Гідрологія і Гідрометрія
- Господарське право
- Економіка будівництва
- Економіка природокористування
- Економічна теорія
- Земельне право
- Історія України
- Кримінально виконавче право
- Медична радіологія
- Методи аналізу
- Міжнародне приватне право
- Міжнародний маркетинг
- Основи екології
- Предмет Політологія
- Соціальне страхування
- Технічні засоби організації дорожнього руху
- Товарознавство продовольчих товарів
Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция
SWOT-аналіз.
Початковим пунктом у визначенні стратегії є SWOT- аналіз - вивчення сильних і слабких сторін організації, можливостей та перешкод на її шляху. За допомогою SWOT- аналізу вибирають найліпшу стратегію, яка дає змогу як найширше використати можливості та сильні сторони організації та нейтралізувати перешкоди, долаючи слабкі сторони.
Сильні сторони організації - це навики та вміння, які дають змогу організації задумати і забезпечити виконання її стратегії.
Слабкі сторони - це навики та вміння, які не сприяють вибору і втілення стратегії, потрібної для виконання місії організації.
Можливості організації - це умови середовища, які забезпечують досягнення високого результату.
Перешкоди для організації - це умови середовища, які ускладнюють досягнення високих результатів.
Переглядів: 263