МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||
Методи зниження ризикуУправління ризиком передбачає не тільки ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику, але й розробку заходів по його зниженню. До методів зниження ризиків слід віднести: · розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику співвиконавцям); · резервування коштів на покриття непередбачених витрат; · зниження ризиків у плані фінансування; · страхування. Розподіл ризику фактично реалізується у процесі підготовки проекту і конкретних документів. Підвищення ризику в одного з учасників повинно супроводжуватись адекватною зміною у розподілі доходів від проекту. Тому під час переговорів необхідно: · визначити можливості учасників проекту по запобіганню наслідків настання ризикових подій; · визначити міру ризику, яку бере на себе кожний учасник проекту; · домовитися про прийнятну винагороду за ризик; · слідкувати за дотриманням паритету у співвідношенні ризику і доходів між усіма учасниками проекту. Резервування коштів на покриття непередбачених витрат являє собою спосіб боротьби з ризиком, що передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання збою у виконанні проекту. Роботи по резервуванню коштів мають таку послідовність: · проводиться оцінка потенційних наслідків ризиків, тобто визначаються суми на покриття непередбачених витрат; · встановлюється структура резерву на покриття непередбачених витрат; · визначається напрям використання встановленого резерву. З метою зниження ризиків у плані фінансування необхідно створити достатній запас міцності, що враховував би такі види ризиків: ¨ ризик незавершеного будівництва (додаткові витрати і відсутність запланованих на цей період доходів); ¨ ризик тимчасового зниження обсягу продажу продукції проекту; ¨ податковий ризик (неможливість використання податкових пільг і переваг, зміна податкового законодавства); ¨ ризик несвоєчасної виплати заборгованості з боку замовника. У випадку, коли учасники проекту неспроможні забезпечити реалізацію проекту при настанні тієї чи іншої ризикової події власними силами, необхідно застосовувати страхування ризику, яке по суті є передачею певних ризиків страховій компанії. Ефективність заходів по зниженню ризиків визначається за допомогою такого алгоритму: · розглядається ризик, що має важливий вплив на проект; · визначається перевитрата коштів з урахуванням ймовірності настання несприятливих подій; · встановлюється перелік можливих заходів, направлених на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події; · визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів; · порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливою перевитратою коштів внаслідок настання ризикової події; · приймається рішення про здійснення протиризикових заходів або відмову від них; · процес порівняння ймовірності та наслідки ризикових подій з витратами на заходи по їх зниженню повторюється для наступного за вагомістю ризику. Практика розробки заходів, які дозволяють знизити ризик певних подій у майбутньому проекті, дуже часто повинна планувати можливі дії, що зможуть запобігти збільшенню інвестиції, підвищенню цін на продукцію проекту, зменшенню фізичного обсягу продажу, збільшенню тривалості виробничого і збутового циклу тощо. У табл. 35 наведені можливі дії, які деякою мірою зможуть знизити ризик проекту. Таблиця 35 Переглядів: 960 |
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |
|