Сутність та завдання санаційного контролінгу.

Санаційний контролінг – це спеціальна система елементів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту на підприємстві і включає в себе:

- інформаційне забезпечення;

- планування (стратегічне, оперативне);

- координація дій суб’єкта управління;

- внутрішній консалтинг.

Завдання санаційного контролінгу:

Ø Обґрунтування фінансової стратегії підприємства.

Ø Фінансовий аналіз, аудит та контроль при виконанні працівниками завдань.

Ø Координація управлінських дій між усіма ланками системи управління виробництвом.

Ø Методичне та методологічне забезпечення процесу управління.

Ø Забезпечення раннього попередження кризових явищ.

Ø Підтримка належного рівня інвестиційної привабливості суб’єкта господарювання.

Дані завдання контролінгу характерні для підприємств, які функціонують у звичайному режимі.

Завдання суб’єкта господарювання, який функціонує в режимі фінансової санації:

1.Аналіз та систематизація інформації щодо стану справ на підприємстві.

2.Виділення шляхів активізації виробництва та ліквідація вузьких місць на підприємстві

3.Удосконалення системи бухгалтерського та податкового обліку, операційного, адміністративного та кадрового контролю

4.Розробка варіантів ефективної фінансової стратегії підприємства.

5.Корекція управлінських дій.

6.Методологічне та інформаційне забезпечення внутрішнього консалтингу.

7.Розробка заходів з нейтралізації підприємницьких ризиків стосовно певного виду діяльності.

8.Оптимізація внутрішнього та зовнішнього середовища.

До елементів системи контролінгу належать:

Ø Суб’єкти – апарат управління (служба бухгалтерського обліку, планово-фінансова служба, служба маркетингу). Даний суб’єкт на підставі отриманої інформації приймає рішення щодо стану, діяльності підприємства в короткій, середній та довгостроковій перспективі.

Ø Об’єкт контролінгу – ресурси, матеріали (ОЗ та оборотні засоби) і нематеріальні ресурси (інтелектуальна власність, знання). Ресурси є основою діяльності успішного розвитку суб’єкта господарювання.

Ø Процес– контроль за постачанням, виробництвом, збутом продукції, інвестування. Роль даного елемента в системі контролінгу, це забезпечення безперервного функціонування підприємства.

Ø Результати контролінгу – рівень зовнішньої та внутрішньої результативної діяльності підприємства (досягнення цілей підприємства та високої ефективності господарської діяльності. Роль даного елементу – визначення доцільності використання створеної системи контролінгу.

Ø Методи контролінгу – загальнонаукові (аналіз, метод моделювання), емпіричні методи (спостереження, порівняння, вимірювання), спеціальні методи (вартісний аналіз). Роль даного елемента – методи дозволяють ефективно виконувати власні функції, щодо об’єктів, процесів та результатів контролінгу.

Ø Інструменти контролінгу – система збалансованих показників, бізнес планування система раннього попередження та прогнозування банкруцтва. Роль – забезпечення реалізації, впровадження методів контролінгу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.