МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||
Принципи управлінського консультуванняЛекція 1. Поняття, мета і завдання Управлінського консалтингу 1. Поняття управлінського консультування. 2. Термінологія. 3. Мета та завдання управлінського консультування. 4. Роль і місце управлінського консультування у розвитку сільськогос-подарського виробництва.
Питання для самостійного вивчення: Принципи управлінського консалтингу. Основним завданнями консалтингу Типологія управлінського консультування Типи консультаційних організацій
Питання для самостійного вивчення:
Принципи управлінського консультування Консультанти будують свою діяльність на певних принципах, які слід враховувати, консультуючи організацію: 1) научність – неприпустимо здійснювати процес консультування, спираючись тільки на досвід, який далеко не завжди відповідає положенням управлінської науки та теорії УК; консультант може спиратися на наукову істину, що доповнена особистим досвідом, а результати консультування самі покажуть наукову істинність або хибність його рекомендацій; 2) гнучкість – багатогранність інструментів УК, здійснення постійного мониторинга дозволяють швидко змінювати схему консультування, обумовлюють широкий діапазон застосування УК в різних системах управління і в різномонітних конкретних ситуаціях; 3) прогресивність – означає динамічність управлінських систем у відповідності до постійного ускладення змісту і форм господарської діяльності та зміною правових норм, вимагаючих перманентного розвитку і удосконалення теорії і практики УК; 4) спадковість (преемственность)- постійно розвиваючись та удосконалюючись УК зберігає найбільш ефективні прийоми та методи консультантів різних поколінь і вносить новації, що зростають на ґрунті нового досвіду та традицій; 5) зберігання системи – вплив консультанта на клієнтну організацію в процесі консультування до етапа освоєння результатів УК не повинно порушувати якісних параметрів та режима функціонування організації; 6) зміна системи – реалізація результатів УК в клієнтній організації на етапі освоєння результатів консультування повинна значно змінити її якісні параметри та режим функціонування; 7) конкретність – ефект консультування обумовлюється в більшості своєчасністю його проведення та відповідності умовам середи господарювання; щоб відповідати вимогам практики, УК повинно чітко і конкретно прогнозувати господарську ситуацію, в якій будуть здійснені рекомендації консультантів, і ступінь її зміни; 8) гласність – практична реалізація рекомендацій консультантів в більшості залежить від відношення до них трудових колективів, тому робота консультантів на всіх етапах УК повинна бути на виду, а члени колектива повинні приймати безпосередню участь в розробці та освоєні інновацій; 9) компетентність – рішення по проведенню управлінського консультування клієнтної організації приймаються тільки при наявності компетентних консультантів-професіоналів по конкретним проблемам організації; 10) динамічність – процес консультування повинен вносити в життєдіяльність клієнтної організації необхідну динаміку, яка зберігається в ній і після завершення консультування; 11) наукова перспектива – в процесі УК можливе з’явлення нових наукових ідей, тому консультанти не тільки реалізують нові знання в господарській діяльності, але й визначають перспективні спрямування розвитку теорії УК; 12) креативність – для УК неприйнятні раз і назавжди встановлені правила, заходи, методи; консультаційний процес потребує постійної творчості, пошуку нестандартних рішень і нестандартних підходів; в різних управлінських ситуаціях, особливо в таких, що здаються тупіковими, консультанти використовують унікальні, винайдені ними методи та заходи; 13) ефективність – умови діяльності консультантів по управлінню такови, що вони постійно шукають шляхи підвищення ефективності УК, тому що замовник постійно тримає руку “на пульсі” й оцнює якість послуги; стимулом до підвищення ефективності УК служить існуюча ієрархія консультантів, збудована у відповідності до кваліфікації та відповідною оплатою.
2. Основним завданнями консалтингу є такі: - надання інформації клієнту: - проведення діагностики проблем, що турбують клієнта; - розробка рекомендацій, що ґрунтуються на професійному діагнозі стану бізнесу; - надання допомоги в реалізації рекомендацій; - створення атмосфери одностайності та обов’язковості стосовно прийтятого керівником рішення; - сприяння підвищенню кваліфікації клієнта; - суттєве поліпшення ефективності роботи організації.
Наведемо стислу розшифровку деяких із зазначених завдань. Переглядів: 648 |
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |
|