Вироблення, вибір та виконання стратегії.

Стратегія і тактика.

Стратегія являє собою детальний всеохоплюючий комплексний план, що розробляється на перспективу, і повинен сприяти досягненню місії організації та досягненню її цілей.

Тактика – це плани на короткі терміни, які розробляються на рівні керівників середньої ланки.

Література:

1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120.

2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77.

3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.

Вироблення, вибір та виконання стратегії.

*******

Стратегія фірми –це розрахована на перспективу система мір, наділяючи досягнення певних намічених компанією цілей. Суть виконання та реалізації стратегії складається у тому, щоб вибрати потрібний напрямок розвитку з багато кількісних альтернатив та спрямувати виробничо-господарчу діяльність по обраному шляху.

Вироблення стратегії виконується на вищому рівні управління та базується на вирішенні наступних задач: розробка стратегічних цілей компанії; оцінка її можливостей та ресурсів.

У процесі виконання стратегії виробляється: оцінка потенціалу фірми, її можливостей і ресурсів для досягнення загальних цілей; аналіз внутрішніх факторів; оцінка альтернативних напрямків діяльності фірми та вибір оптимальних варіантів для досягнення негайних планів функціонування та розвитку фірми.

На основі проведеного аналізу в процесі розробки стратегії формується стратегічне мислення шляхом согласування з управлінським лінійним апаратом концепції розвитку фірми у цілому; рекомендація нових стратегій розвитку.

Література:

1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120.

2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77.

3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.

2.9. Бізнес-планування.

Бізнес-план – письмовий документ, в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним.

У ринковій системі бізнес-план виконує дві важливі й практично значущі функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту).

Логіка розробки бізнес-плану підприємницької діяльності наведена на рис.

Рис. Логіка розробки бізнес-плану підприємницької діяльності

Література:

1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120.

2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77.

3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.

2.10. Складові бізнес-плану та їх особливості.

· Резюме. Повідомлення про наміри: короткий огляд бізнес-проекту, його ключових і важливих проектів;

· Галузь, форма та її продукція: поточна ситуація і тенденції розвитку галузі, опис продукту, стратегія фірми, права власності.

· Дослідження ринку: характеристика ринку продукту, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу чинників.

· Маркетинг-план: стратегія маркетингу, очікувані обсяги продажу.

· Виробничий план: основні виробничі операції, машини та устаткування, приміщення, сировина, матеріали, комплектуючі вироби.

· Організаційний план: форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу, менеджери, організація управління, кадрова політика.

· Оцінка ризиків: типи можливих ризиків, способи реагування на загрози для бізнесу.

· Фінансовий план: прибуток і збитки, план руху готівки, плановий баланс, фінансові коефіцієнти.

Література:

1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120.

2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77.

3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.

2.11. Процес створення бізнес-плану для нового та існуючого підприємства.

Презентація бізнес-плану туристичного підприємства існуючого підприємства:

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.