• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

V. Зміст і структура курсової роботи

Курсова робота повинна складатися з наступних пунктів:

1) Лист пояснювальної записки

2) Лист завдання

3) Зміст

4) Вступ

5) Перелік основних позначень

6) Розділ І. Аналіз господарської діяльності підприємства на товарному ринку

1.1.Стисла характеристика підприємства, його діяльності на товарному ринку

1.1.1. Стисла історія підприємства

1.1.2. Ринок, його характеристика, динаміка та тенденції. Попит, його генезис, характеристика та особливості.

1.2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства

1.3. Аналіз товарного асортименту

7) Розділ ІІ. Аналіз маркетингового середовища підприємства

2.1. Аналіз макромаркетингового середовища

2.2. Аналіз мікромаркетингового середовища

2.3. Висновки за результатами аналізу маркетингового середовища

2.3.1. Зведені таблиці маркетингового середовища

2.3.2. Висновки відносно маркетингової проблеми чи можливості

2.3.3. Аналіз можливостей і загроз

2.3.4. Результати SWOT-аналізу

2.3.5. Релевантна модель конкурентної поведінки

8) Розділ ІІІ. Рекомендації щодо корегування маркетингової стратегії

3.1. Ринкова стратегія підприємства

3.2. Продуктова стратегія підприємства

3.3. Економічна оцінка запропонованих рекомендацій

9) Висновки

10) Перелік використаної літератури

11) Додатки

Лист пояснювальної записки

Лист пояснювальної записки вміщує стандартну інформацію щодо вузу, кафедри, назви навчальної дисципліни, назви курсової роботи, її автора (авторів), керівника роботи, місце та рік написання. Приклад оформлення титульного листа наведено у додатку А.

Лист завдання

Лист завдання вміщує інформацію щодо назви роботи, її структури, вхідних даних, переліку ілюстративного матеріалу, етапів та термінів виконання роботи тощо. Лист завдання наводяться у додатку Б.

Зміст

Надається повний зміст курсової роботи, включаючи всі підпункти, які наведені у роботі (вступ та додатки не нумеруються).

Вступ

Мета вступу – навести інформацію щодо проблематики курсової роботи, забезпечити комплексне бачення теми, завдань та результатів роботи.

Обсяг тексту – не більше двох сторінок.

Вступ має вміщувати обґрунтування актуальності та проблематики розробки гіпотези маркетингової (продуктово-ринкової) стратегії підприємства. Тут необхідно сформулювати маркетингову управлінську проблему та визначити мету дослідження. Потім навести дані щодо об’єкта, суб’єкта та предмета дослідження, основні поставлені завдання та очікувані результати.

Обґрунтування актуальності та проблематики розробки маркетингової стратегії передбачає наведення симптоматики (зовнішньої та внутрішньої) наявності маркетингової управлінської проблеми.

Перелік основних позначень

У разі присутності у тексті умовних позначень, скорочень, абревіатур надається їх перелік та їх розшифровка.

Розділ І. Аналіз господарської діяльності підприємства товарному ринку

1.1. Стисла характеристика підприємства, його діяльності на товарному ринку

1.1.1. Стисла історія підприємства

Надається стисла довідка про підприємство: юридична назва, адреса, дата створення, напрямки діяльності. Відомості про діяльність підприємства на зарубіжних ринках, якщо така є. Стисла історія діяльності підприємства на обраному вітчизняному ринку, частка ринку та її динаміка за останні роки.

1.1.2. Ринок, його характеристика, динаміка та тенденції. Попит, його генезис, характеристика та особливості

1. Навести графік, що демонструє зміну загальних обсягів продажу на ринку протягом останнього періоду (до 5 років), розподіл ринку між головними гравцями та тенденції зміни ринкових часток головних гравців, співвідношення експорту-імпорту-національного виробництва. Вказати домінуючих на ринку виробників за країнами походження. Окремо описати тенденції зміни споживчих преференцій.

Вказати існування особливих регулюючих заходів, що впливають на стан ринку.

Результати аналізу подати у вигляді таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Характеристика ринку (вказати, про який товарний ринок йде мова)

2. Навести положення компанії в матриці Хассі. Зробити висновок щодо поточної позиції підприємства (враховуючи дані підрозділу 1.1.1.) та її динаміки із урахуванням прогнозу розвитку ринку.

Рис. 1.1. Матриця зростання Хассі

3. Навести конкретизовану схему формування попиту на товар.

4. Вказати та охарактеризувати особливості ринкового попиту, які мають місце на обраному ринку згідно із таблицею 1.2.

Таблиця 1.2

Аналіз попиту

* Поточний стан попиту – негативний, відсутній, прихований (потенційний), падаючий, повноцінний, надмірний тощо.

1.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Передбачає три складові:

· опис внутрішніх факторів підприємства

· фінансові результати роботи підприємства

· аналіз витрат за складовими елементами.

Опис внутрішніх факторів підприємства, поданий у вигляді таблиці (таблиця 1.3.), перша частина якої характеризує організаційно-правові фактори, друга – ресурси. За умов відсутності даних слід вказати причину.

Таблиця 1.3

Внутрішні фактори підприємства

Характеристика внутрішнього середовища доповнюється фінансовими результатами роботи підприємства: в додатках навести баланс підприємства за останній звітний рік.

Аналіз витрат за складовими елементами

Слід вказати та проаналізувати складові виробничо-збутової діяльності підприємства, їх частку у формуванні собівартості товару у відсотках (в дужках поряд з назвою виду діяльності). Після чого дані навести у таблиці (табл. 1.4), в межах якої:

а) для видів діяльності, в яких можливе зниження витрат, вказати операції (складові) за рахунок яких можливо знизити витрати в рамках цього виду діяльності;

б) для видів діяльності, важливих із погляду створення цінової премії торгівельної марки (бренду) за рахунок диференціації, вказати які складові можуть слугувати основою для диференціації.

Таблиця 1.4

За результатами аналізу внутрішнього середовища підприємства слід скласти підсумкову таблицю (табл. 1.5).

Таблиця 1.5

Висновки по внутрішньому середовищу підприємства

*W – вагове значення фактора.

1.3. Аналіз товарного асортименту

Аналіз товарного асортименту включає наступні пункти:

· опис товарного асортименту підприємства;

· проведення порівняльного аналізу техніко-економічних характеристик обраного товару із товарами найбільш небезпечних конкурентів (зазвичай – трьох);

· опис трьох рівнів обраного товару.

Опис товарного асортименту має надати детальне уявлення про напрямки ринкової діяльності підприємства, складові його пропозиції. Виконується у вигляді таблиці, в якій горизонтальний вимір представляє ширину товарного асортименту, а вертикальний – глибину певної товарної категорії (глибину асортименту).

Таблиця 1.6

Опис товарного асортименту

Слід уникати надмірної деталізації, наприклад, не треба наводити моделі кожної асортиментної одиниці. Такому детальному опису підлягає тільки та область діяльності (товарна категорія), до якої належить обраний товар. Клітинку із обраним товаром слід виділити сірою заливкою.

Опис трьох рівнів товару

Описати послідовно три рівні товару, використовуючи наступну таблицю (табл. 1.7). Теорію наводити не треба, лише аналіз власного товару. За кожним рівнем виділити та навести ключові характеристики.

Таблиця 1.7

Опис трьох рівнів товару

* Вказати тип кожної за наступними критеріями, роз’яснені скорочення яких подано нижче:

В/Нв – відчутні або невідчутні;

М/Нм – монотонні або немонотонні;

Пр/Нпр – параметричні або непараметричні;

Вр/Тх/Тл/Е/Ор – технічні, вартісні, технологічні, ергономічні або органолептичні (останній показник – для продуктів харчування);

О/К/С – обов’язкові, кількісні або сюрпризні.

Характеристики товару, визначені в рамках другого рівня товару, в подальшому мають бути включені в порівняльний аналіз техніко-економічних характеристик товару.

Порівняльний аналіз техніко-економічних характеристик (ТЕХ) товарів-конкурентів виконується у вигляді наступної таблиці:

Таблиця 1.8.

Порівняльний аналіз техніко-економічних характеристик товарів конкурентів

№ п/п	Характеристики товару	Товари/марки конкурентів	W (слабка)	N (нейтральна)	S (сильна)
Моя компа-нія	Кон-курент1	Кон-курент2	Кон-курент3
1.
2.
3.
…
…

В таблиці слід навести та проаналізувати:

· вартісні (вартість обслуговування, експлуатації, ремонту, можливі знижки тощо); (І)

· технічні (маса габарити тощо, включаючи характеристики третього рівня товару); (ІІ)

· технологічні (особливості експлуатації); (ІІІ)

· ергономічні (особливості конструкції, що визначають зручність використання, ремонту, розташування у приміщенні тощо) та органолептичні. (ІV)

Загальна кількість характеристик складає не менше 20.

Характеристика, що є абсолютним лідером/аутсайдером, проте не перевищує значення характеристик товарів-конкурентів на 20% (стандартне значення ДПЧ; за умови дії іншого значення ДПЧ слід вказати його перед таблицею), отримує позначку „√”. Якщо характеристика перевищує значення аналогічних характеристик товарів-конкурентів на 20% і вище, вона отримує позначку „√√”

Найтиповішою помилкою при проведенні даного аналізу є зарахування певної характеристики до сильної/слабкої у випадку, коли хоча б один конкурент має такі самі показники.

Завданням проведення аналізу ТЕХ є виявлення техніко-економічних переваг товару, щоб визначити потім чи трансформуються вони у конкурентні переваги.

Після таблиці зробити висновок щодо техніко-економічних переваг (ТЕП), якими володіє підприємство. Вказати в дужках біля кожної ТЕП, якими видами діяльності (основними чи додатковими). В подальшому, спираючись на них при розробці ринкової стратегії (використовуючи при проведенні SWOT- аналізу та при розробці стратегії позиціювання і стратегії конкурентної поведінки), слід визначити, чи трансформуються ці техніко-економічні переваги в конкурентні.

Розділ закінчується таблицею з описом внутрішньої та зовнішньої симптоматики (табл. 1.9).

Таблиця 1.9

Виявлена симптоматика

Розділ ІІ. Аналіз маркетингового середовища компанії

2.1. Аналіз макромаркетингового середовища

Даний аналіз включає послідовний та детальний розгляд кожної з означених груп факторів з метою виявлення причини виникнення МУП та формування підґрунтя для означення/виявлення маркетингової проблеми чи маркетингової можливості.

Алгоритм аналізу складається з наступних кроків.

1. Побудова попередньої таблиці факторів (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Попередня таблиця (вказати характер) факторів

*Напрями впливу: п – попит, пр. – пропозиція, якс – якість конкурентного середовища.

2. Після таблиці наводиться детальний аналіз за схемою: фактор (опис, суть) → його вплив (можливість/загроза) → напрям впливу (попит, пропозиція, якість конкурентного середовища) → реакція підприємства (ймовірні шляхи зменшення впливу негативного фактору/шляхи використання дії позитивного фактору).

3. Підсумкова таблиця має узагальнити попередній аналіз (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Підсумкова таблиця (вказати характер) факторів

Проведення даного аналізу передбачає послідовний розгляд усіх груп факторів маркетингового середовища.

При проведенні аналізу макромаркетингового середовища слід уникати наступних типових помилок.

1) Наводиться фактор, що має давній строк виникнення/здійснення впливу. Наприклад, зміна певного закону, що регулює діяльність галузі/підприємства, але 5-річної давнини. За таких умов ринок вже давно пристосувався до цієї зміни, вона не впливає на виникнення поточної МУП та не може генерувати маркетингову можливість або загрозу, і не потребує шляхів вирішення. Якщо підприємство досі не розробило варіантів поведінки щодо цього фактору, слід аналізувати його з точки зору поточного впливу на підприємство.

2) наводяться фактори загального характеру, конкретний вплив яких на підприємство простежити важко.

Наприклад, студенти часто наводять фактор «політична нестабільність», для якого важко прослідити вплив на підприємство, окрім «негативний інвестиційний клімат, що зменшує приплив коштів в країну». Кращим рішенням буде просто вказати на низький рівень зарубіжних інвестицій та навести цифри.

3) Наводяться фактори, що мають слабке відношення до вирішення поставленої МУП. Ймовірний вплив на кількість потенційних споживачів автомобілів відбудеться через N років. За цей час можливі значні трансформації галузі та ринку, і самого підприємства.

Для промислового ринку в рамках опису демографічного середовища слід навести промислову демографію.

2.2. Аналіз мікромаркетингового середовища

2.2.1. Аналіз споживачів

Аналіз споживачів складається з наступних пунктів:

- Опис мотиваційних полів (опис нестач та потреб, які можуть бути прямо або посередньо задоволені за допомогою даного товару).

- Провести структурний аналіз ринку шляхом сегментації. Зробити опис всіх профілів сегментів, вказати сегменти із якими працює на даний час ваше підприємство, та із якими на Вашу думку слід працювати.

- Вказати тип маркетингу який де-факто застосовує підприємство на даний час.

- За допомогою сегментації виявити можливі напрямки збільшення обсягів збуту підприємства.

Промисловий ринок уособлює в собі ринок кінцевого споживання промислової продукції, посередники є окремим ринком і як сегмент – не розглядаються.

Визначення мотиваційного поля для споживчого ринку передбачає використання наступної таблиці (табл. 2.3):

Таблиця 2.3

Опис мотиваційного поля споживачів

Для промислового ринку аналіз мотиваційних полів передбачає використання двох таблиць: таблиці із описом цілей організації (табл. 2.5) та таблиці із описом мотиваційного поля особи, що приймає рішення про купівлю (ОПР) (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Мотиваційне поле ОПР

Таблиця 2.5

Опис цілей організації-споживача

Сегментація ринку передбачає наступні види робіт:

· обґрунтування змінних сегментації (табл. 2.6);

Таблиця 2.6

Обґрунтування змінних сегментування

· опис профілів отриманих ринкових сегментів (табл. 2.7);

Таблиця 2.7

Опис профілів ринкових сегментів

У роботі необхідно вказати сегменти, із якими компанія працює зараз, поточну стратегію охоплення ринку та тип маркетингу.

За результатами сегментації необхідно визначити найбільш перспективні сегменти та обґрунтувати власну точку зору.

Далі, слід навести фактори середовища споживачів, що впливають на ефективність діяльності підприємства на ринку (табл. 2.8). Алгоритм аналізу та складання таблиці аналогічний аналізу та складанню підсумкової таблиці аналізу факторів маркетингового середовища.

Таблиця 2.8

Таблиця факторів споживчого середовища

Даний аналіз проводиться і для інших факторів мікромаркетингового середовища: конкурентів, постачальників, посередників, контактних аудиторій.

2.2.2. Аналіз конкуренції

у даному підпункті потрібно проаналізувати динаміку розвитку конкурентного середовища, описати головних гравців ринку.

Далі в даному пункті проводиться ступеневий аналіз конкуренції, що виконується у вигляді наступної таблиці:

Таблиця 2.9

Ступеневий аналіз конкуренції на ринку

Наступний аналітичний блок передбачає виконання таких кроків:

- Провести структурний та кількісний аналіз пропозиції на ринку. Результати оформити у вигляді таблиць, графіків, діаграм.

- Визначити та описати 3-х основних найбільш небезпечних конкурентів (ННК).

- Аналіз конкуренції на ринку з використання моделі М. Портера. Даний пункт передбачає детальний аналіз всіх п’яти сил, включаючи бар’єри виходу на ринок, загрозу із боку товарів-субститутів, а також фактори впливу постачальників та споживачів.

- Визначити тип конкуренції на ринку в межах структурного підходу (олігополія, монополія тощо). Результати оформити у вигляді таблиці 2.10.

Таблиця 2.10

Аналіз конкуренції

- Сформулювати та обґрунтувати фактори конкурентоспроможності на даному ринку.

- Провести аналіз сильних та слабких сторін порівняно з конкурентами (SW-аналіз). Аналіз виконується із використанням таблиці 2.11.

Таблиця 2.11

Порівняльний аналіз сильних та слабких сторін „назва підприємства”

Фактори конкурентоспроможності слід формувати із точки зору підходу, акцентованого на конкурентів та підходу, акцентованого на споживачів.

Даний аналіз має враховувати попередньо зроблений аналіз техніко-економічних характеристик товару порівняно із товарами-конкурентами.

Типовою помилкою є віднесення певної сторони до сильної або слабкої за наявності хоча б одного конкурента із відповідно сильною або слабкою позицією за цим фактором конкурентоспроможності.

Висновки за аналізом конкурентного середовища: слід навести фактори середовища споживачів, що впливають на ефективність діяльності підприємства на ринку (табл. 2.12).

Таблиця 2.12

Таблиця факторів конкурентного середовища

2.2.3. Аналіз постачальників

Вказати існуючих та потенційних постачальників. Визначити та обґрунтувати критерії відбору постачальників враховуючи фактори маркетингового середовища та вказати потенційні переваги, що їх може отримати підприємство від зміни існуючих постачальників. Провести аналіз факторів загроз і можливостей цього середовища, результати навести таблицею 2.13.

Таблиця 2.13

Таблиця факторів середовища постачальників

2.2.4. Аналіз посередників

Аналіз маркетингових посередників (торгівельних, логістичних, фінансових тощо) передбачає опис посередників, із якими співпрацює компанія. Описати зміни та факти, що мали місце протягом останніх п’яти років за кожною категорією посередників: торгові, кредитно-фінансові, логістичні, інформаційні (маркетингові послуги, включаючи послуги дослідження ринку), аудиторські компанії.

Підсумувати аналіз таблицею факторів середовища посередників (табл. 2.14).

Таблиця 2.14

Таблиця факторів середовища посередників

2.2.5. Контактні аудиторії

Мають бути описані контактні аудиторії, із якими співробітничає компанія. Провести аналіз факторів загроз і можливостей цього середовища та подати аналіз у формі таблиці 2.15.

Таблиця 2.15

Таблиця факторів середовища контактних аудиторій

2.3. Висновки за результатами аналізу маркетингового середовища

2.3.1. Зведені таблиці маркетингового середовища

Потрібно навести дві зведені таблиці факторів можливостей та загроз (табл. 2.16 та 2.17). Фактори в таблиці подавати в порядку зменшення значущості.

Таблиця 2.16

Фактори загроз

Таблиця 2.17

Фактори можливостей

2.3.2. Висновки відносно маркетингової проблеми чи можливості

Даний пункт курсової роботи є квінтесенцією роботи та є визначальним під час її оцінювання. За результатами проведеного вище аналізу потрібно вказати для визначеної симптоматики причини її виникнення та, в залежності від ситуації, визначити в чому полягає маркетингова проблема та/чи маркетингова можливість підприємства.

На даному етапі необхідно:

А) З’ясувати маркетингову причину виникнення симптоматики (можливості ведення бізнесу, попит, пропозиція тощо) та надати аргументацію. Результати занести в таблицю 2.18.

Таблиця 2.18

Висновки щодо причини виникнення симптоматики

Для цього, зокрема, необхідно провести аналіз системи показників ринкового попиту та факторів, що впливають на формування цих показників, динаміки цих факторів. Вказати, зокрема, наприклад, наскільки розходяться потенціал продажів та частка ринку компанії, причини цього. Навести графік, що характеризує стан ринкового попиту (рис 2.1, 2.2).

Q
Pa
Pт
Vo
$ 5 млн.	$50 млн.	Vp
$ 12 млн.	Pпр.
$ 7,2 млн.	Fпр.
$ 3 млн.	Vпр.
СМД, t

Рис. 2.1. Характеристика стану ринкового попиту на товарному ринку

Показати в яку зону (А, В чи С) залежності між приростом долі ринку та витратами на маркетинг потрапляє компанія:

Рис. 2.2. Залежність між витратами на маркетинг та приростом долі ринку компанії

Із урахуванням проведеного аналізу попиту зробити висновки щодо подальшого вектору розвитку підприємства з використанням матриці І. Ансофа (рис. 2.3.): яким чином компанія може збільшити свою ринкову долю?

Рис. 2.3. Матриця І. Ансофа

Б) Вказати, як резюме, в чому полягає маркетингова проблема чи маркетингова можливість підприємства.

В) Вказати, в яких елементах ринково-продуктової стратегії криється проблема чи невідповідність поточній ринковій ситуації. Оформити це таблицею 2.19.

Таблиця 2.19

Відповідність ринково-продуктовій стратегії компанії ринковій ситуації

Далі слід зробити загальний висновок: виявлення зони фактичної неузгодженості між наявними ресурсами (активами) компанії та умовами зовнішнього середовища (табл. 2.20).

Таблиця 1.20

Зона неузгодженості для компанії

2.3.3. Аналіз можливостей і загроз

Скласти таблиці та побудувати матриці загроз та можливостей.

Таблиця 2.21

Найбільш ймовірні можливості

Таблиця 2.22

Найбільш ймовірні загрози

Матриці найбільш ймовірних загроз та можливостей мають вигляд:

Рис. 2.4. Матриця можливостей

Найбільш типова помилка на даному етапі: формування переліку можливостей та загроз, ідентичних факторам можливостей та загроз.

2.3.4. Результати SWOT- аналізу

SWOT-аналіз виконується із використанням наступної таблиці

Таблиця 2.23

SWOT- аналіз підприємства

Вихідними даними для цієї таблиці слугують матриці найбільш ймовірних можливостей та загроз та аналіз сильних і слабких сторін компанії в порівнянні із компаніями-конкурентами.

2.3.5. Релевантна модель конкурентної поведінки

Вказати та обґрунтувати найбільш ймовірні напрями підвищення конкурентоспроможності із урахуванням внутрішнього середовища підприємства та висновків за результатами аналізу маркетингового середовища. Вказати основні методи ведення конкурентної боротьби для компанії на даному ринку, використовуючи наступну таблицю:

Таблиця 2.24

Релевантні методи конкурентної боротьби

ІІІ. Рекомендації щодо корегування маркетингової стратегії

3.1. Ринкова стратегія підприємства

На даному етапі виконання курсової роботи потрібно вказати та детально аргументувати потрібні зміни до ринкової стратегії підприємства. Результати оформлюються у вигляді таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Пропозиції по корегуванню ринкової стратегії підприємства

3.2. Продуктова стратегія

На основі проведеного аналізу та пропозицій по корегуванню ринкової стратегії підприємства вносяться пропозиції по корегуванню продуктової стратегії підприємства. Результати оформлюються у вигляді таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Пропозиції по корегуванню продуктової стратегії підприємства

3.3. Економічна оцінка запропонованих рекомендацій

Навести орієнтовний кошторис за запропонованими складовими маркетингової стратегії (чи такими, що були змінені) та складовими, які залишаються незмінними (табл. 3.1.).

Таблиця 3.1.

Кошторис маркетингових витрат підприємства Х

Розрахувати розходження між першою та другою сумою. Вказати запланований період окупності та прогнозовану рентабельність роботи підприємства (прогнозований обсяг продажу за запропонованою ціною та витрати на виробництво (повна калькуляція) + нові витрати на маркетинг) за умов використання корегованої маркетингової стратегії. Далі:

- порівняти витрати кампанії, пов’язані із реалізацією ваших пропозицій, з розміром активів та величиною розподіленого прибутку;

- порівняти рентабельність із середньою по галузі;

- порівняти рентабельність із середнім по ринку банківським відсотком по депозиту.

Зробити висновки щодо доцільності впровадження запропонованих маркетингових рішень.

Висновки

Висновки наводяться з нового аркуша. Текст висновків можна поділити на підпункти.

Висновки мають узагальнювати проведене дослідження. В висновках мають бути вказані причини виникнення маркетингової управлінської проблеми, маркетингова загроза або можливість підприємства. Із урахуванням проведеного аналізу маркетингового середовища (включаючи попит) слід охарактеризувати якість конкурентного середовища та визначити напрями впливу підприємства. Показати, як за рахунок розробленої ринкової та продуктової стратегій можливо вирішити МУП, використавши маркетингову можливість, або уникнувши загрози. Необхідно вказати ступінь вирішення завдань, поставлених у вступі, або вказати причини неможливості вирішення.

Слід зробити акцент на можливості реалізації ідеї оптимального керування, тобто визначити, за рахунок чого (які елементи стратегій, та на що вони спираються) може виникнути синергія при реалізації маркетингової стратегії підприємства.

Література

З нової сторінки наводиться перелік посилань на літературні джерела(40-50 шт.).Бібліографічні описи наводяться відповідно до державних стандартів України, прийнятих у бібліотечній та видавничій практиці (див. сайт книжкової палати України ім. І. Федорова, http://www.ukrbook.net/ ).

До літературних джерел вносяться проаналізовані українські та міжнародні законодавчі та нормативні акти, джерела статистичної інформації, наукові (монографії, статті, доповіді на наукових конференція), навчальні (підручники та навчальні посібники) та методичні видання.

У роботі допускається обмежене посилання на інформаційні ресурси Інтернету, а саме, офіційні сайти державних організацій та установ, інформаційно-аналітичні сервери. У даному випадку вказується точна адреса ресурсу відповідно до встановлених стандартів.

Список наводиться у наступному порядку: закони, методологічна література, сайти, електронні джерела.

Перелік використаної літератури включає назву всіх робіт, які застосовувались при розробці курсової роботи.

Додатки.

В додатках розміщують допоміжний матеріал, необхідний для виконання роботи.

В додатки можуть виноситися прайс-листи; буклети; технічна документація по товарах; ілюстрації і пояснюючі таблиці; матеріали, які через великий обсяг або форму подання не можна включити до основної частини (договори, інструкції, програми). Додатки потрібно розміщувати у порядку появи посилань на них у тексті. Кожний додаток має починатися з нової сторінки. Додатки позначають посередині рядка прописними літерами (А, Б, В…). Наприклад, "Додаток А". Далі, симетрично тексту, друкується заголовок додатка. Додатки повинні мати спільну з рештою роботи наскрізну нумерацію сторінок.

Переглядів: 1544

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.