Відбір персоналу — це процес вибору критеріїв, оцінки кандидата і прийняття рішення про його прийом чи відмову в ньому.
При відборі персоналу потрібно керуватися наступними принципами:
• орієнтація на сильні, а не на слабкі сторони людини і пошук не ідеальних кандидатів, яких у природі не існує, а найбільш підходящих для даної посади. Відбір припиняється, якщо кілька людей не задовольняють пред'явленим вимогам, так як, швидше за все ці вимоги завищені, і їх необхідно переглянути;
• забезпечення відповідності індивідуальних якостей претендента вимогам, що пред'являються змістом роботи (освіта, стаж, досвід, а в ряді випадків стать, вік, здоров'я, психологічний стан);
• орієнтація на найбільш кваліфіковані кадри, але не більше високої кваліфікації, ніж це вимагає робоче місце.
Якості, якими повинен володіти кандидат, що претендує на вакантну посаду, вам необхідно вказати у розробленій професіограмі або так званій карті компетентності ( «портреті ідеального працівника»).
Наступ кроком буде вибір та обґрунтування методів, котрими ви скористаєтесь при відборі необхідних працівників (рис.2).
Рис.2. Методи відбору персоналу
Переглядів: 243
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: