Завдання з розв’язанням для самостійного опрацювання

Потрібно визначити тип віолента для ЗАТ "Кондитерська фабрика "Харків'янка" в залежності від етапів еволюційного шляху розвитку за допомогою низки морфологічних ознак (якщо значення ознак, притаманних динамічним віолентам визначити як 1, могутнім віолентам – 2, диверсифікованим віолентам – 3):

розміри підприємства: 1 – великі, 2 – особливо великі, 3 – зберігаються великі розміри;

зростання підприємства: 1 – швидке, але не стійке, 2 – середне, проте стійке, 3 – відсутнє;

тривалість перебування на стадії: 1 – до 10 років, 2 – десятиріччя, 3 – декілька років;

інноваційна активність: 1 – лідер за 1-м, 2-ма напрямами, 2 – лідер за низкою напрямів, 3 - зростає технологічне відставання;

прагнення бути першим: 1 – наявне, 2 – не обов'язкове, 3 – відсутнє;

диверсифікація в інші галузі: 1 – слабка, 2 – широка, 3 – надто значна;

витрати на науково-дослідні та досвідно-конструкторські роботи: 1 – високі, 2 – високі, 3 – низькі;

ступінь отримання користі від інновацій: 1 – незначна, 2 – максимальна, 3 – мала;

характер конкуренції: 1 – агресивний, 2 – нішевий, 3 – пасивний;

динамізм розвитку та його стійкість: 1 – високий, проте не дуже стійкий, 2 – середній, проте стійкий, 3 – низький;

типова тактика: 1 – самоприскорення, 2 – "тактика спритного іншого", 3 – дезінвестиції;

наявність мережі зарубіжних філій: 1 – невелика мережа, 2 – велика мережа, 3 – мережа зазнає розпаду;

диферсифікація: 1 – майже відсутня, 2 – широка, 3 – надто широка;

потенціал зростання сегментів ринку: 1 – великий, 2 – середній, 3 – низький.

Розв’язання

ЗАТ "Кондитерська фабрика "Харків'янка" можна визначити, як динамічного віолента з неточними ознаками (розміри підприємства: 1 – великі; зростання підприємства: 2 – середнє, проте стійке; тривалість перебування на стадії: 1 – до 10 років; інноваційна активність: 1 – лідер за 1-м, 2-ма напрямами; прагнення бути першим: 2 – не обов'язкове; диверсифікація в інші галузі: 1 – слабка; витрати на науково-дослідні та досвідно-конструкторські роботи: 3 – низькі; ступінь отримання користі від інновацій: 1 – незначна; характер конкуренції: 3 – пасивний; динамізм розвитку та його стійкість: 2 – середній, проте стійкий; типова тактика: 1 – самоприскорення; наявність мережі зарубіжних філій: 1 – невелика мережа; диферсифікація: 1 – майже відсутня; потенціал зростання сегментів ринку: 3 – низький).

Це підприємство має відстоювати свою позицію дінамічного віолента. Заради цього воно має забезпечити зростання більш стійкими темпами за рахунок переходу до агресивної конкуренції для отримання більшої частини ринку.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.011 сек.