1) Ефективність підготовки керівників у межах організації (Епід):
,
де Чкп – кількість ключових посад, зайнятих співробітниками, які перебували у резерві, за період;
Чзп – кількість звільнених керівників з посад, на які був створений резерв, потягом періоду.
Епід = (3*100)/10 = 30 % .
Дуже низький показник.
2) Плинність резерву (През):
,
де Рзв – кількість співробітників із резерву, які залишили організацію протягом певного періоду;
Рсо–середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом певного періоду.
През = (15*100)/63 = 23,8%.
Показник плинності дуже високий. Норма – до 6%
3) Середній термін перебування у резерві до зайняття ключової посади (tрез):
,
де Пр– кількість (сума) років між зарахуванням до резерву і зайняттям ключової посади для усіх співробітників, які перебували у резерві й зайняли ключові посади протягом періоду;
Рз– кількість співробітників, які перебували у резерві і зайняли ключові посади протягом періоду;
Трез = (5+5+1)/3 = 3,3 роки – середній термін перебування у резерві.
4) Готовність резерву (Грез):
,
де Чкп – кількість ключових посад, для яких створений резерв;
ЗЧп – загальна кількість ключових посад.
Грез = (42*100)/76 = 55,26 %
5) Середня кількість резервістів на одну посаду ключову посаду, на яку створений резерв (Рсер)
.
Рсер = 63/42 = 1,5.
Норма 2 особи на 1 ключову посаду
Переглядів: 119
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: