- Гідрологія і Гідрометрія
- Господарське право
- Економіка будівництва
- Економіка природокористування
- Економічна теорія
- Земельне право
- Історія України
- Кримінально виконавче право
- Медична радіологія
- Методи аналізу
- Міжнародне приватне право
- Міжнародний маркетинг
- Основи екології
- Предмет Політологія
- Соціальне страхування
- Технічні засоби організації дорожнього руху
- Товарознавство продовольчих товарів
Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция
Робочий аркуш 9
Рейтинг Стратегічних Одиниць Бізнесу
1 = Сильна позиція - Розуміння споживачів і здатність задовольнити їхні потреби.
10 = Відсутність сильної позиції - Немає повного розуміння споживачів. Невідомо, як можна задовольнити їх.
Стратегічна Одиниця Бізнесу Рейтинг
С 1 (фізичні особи) 1
С2 (юридичні особи) 2
С3 (Держзаклади) 3
_____________________________________ _______
Положення Стратегічної Одиниці Бізнесу
Список Стратегічних Одиниць Бізнесу
Від найдужчої до самої слабкої
С 1 - фізичні особи, які покупають хлібобулочні вироби, кондитерські вироби та заморожені листкові напівфабрикати
С2 - юридичні особи, які покупають кондитерські вироби та заморожені листкові напівфабрикати
С3 – Держзаклади, які покупають хлібобулочні та кондитерські вироби
________________________________________________________________________
Робочий аркуш 10
Привабливість індустрії для СОБ
Сила індустрії Висока Середня Низька
Легкість вступу __С1_____ ___С2,С3__ _______
Влада постачальників ________ С1,С2,С3 _______
Влада покупців С1,С2,С3 ________ _______
Заміщення продукту ________ ________ С1,С2,С3
Конкуренція С1,С2,С3 ________ _______
Показник росту індустрії* С1 – ріст на 4%, С2 – ріст на 1-3%, С3 – стабільність
Частка ринку** С1 – домінуюче, С2 – рівне, С3 – рівне
Комбінований рейтинг
Оцінка СОБ ґрунтується на її загальній привабливості в сполученні з потенціалом росту. Якщо обоє цих фактору є сильними, то оцінка СОБ буде високою. Якщо один із цих факторів буде помірним, то оцінка СОБ буде середньою. Якщо обоє фактору виявляться низькими, то оцінка СОБ буде низкою.
Висока ___________ Середня ____+_______ Низька __________
* Показник росту: ріст, стабільність або зниження СОБ.
** Частка ринку: ви займаєте домінуючу, рівну або слабку позицію стосовно конкурентів.
Робочий аркуш 11
Фактори успіху для СОБ
Фактор успіху Рейтинг
С1: Стабільність цін; 2
Якість продукції; 1
Якість обслуговування 3
С2: Якість продукції; 1
Стабільність цін; 2
Широта асортименту 3
С3: Стабільність цін; 1
Широта асортименту; 2
Якість обслуговування 3
___________________________________
* 1 = Надто важливо
10 = Найменш важливо
Робочий аркуш 12
Конкурентний аналіз СОБ
С1 – Фізичні особи
Конкурент Якість Сервіс Ціна
ЗАТ «Хлібзавод Салтівський» середня середній середня
ЗАТ «Олексіївський хлібзавод» вища вища вища
С2 – Юридичні особи
Конкурент Якість Сервіс Ціна
АТЗТ «КАТЮША» вища вище вище
ТОВ «СПТ –Цитрон» вища середній середня
С3 – Держзаклади
Конкурент Якість Сервіс Ціна
ТОВ «Балакліївське середня середній середня
Приймальне
підприємство»
ВАТ «Люботинський середня середній середня
хлібзавод»
Переглядів: 130