МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
||||||||||||||
За масштабами вироб-ва під-вом.Керівник організації
Переваги функц. структ. управління: - ефективне використ. ресурсів; - розвиток професійних навиків; - чітко прослідковується професійна кар'єра. Недоліки: - відсутнє інформац. середовище; - слабка координація між функціональними ланками. Спроба уникнути недоліки лінійної ланки і функц. структур привела до утворення комбінованих структур управління (лінійно-штабні, лінійно- функціональні, матричні та дивізійні). У лінійно-штабній структурі при лінійних керівниках створюються штаби (служби), які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій (робіт). Вони не володіють правами прийняття управлінських рішень, а лише сприяють їхній роботі. Матрична структура управління має місце тоді, коли підприємство виготовляє продукцію, однорідну за своїм призначенням, але з різними технологічними параметрами. Такі відділи - матриці концентрують свої зусилля на розв'яз. конкретних завдань, а члени проектних груп підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівнику тих функціон-х відділів, де вони працюють постійно. Отже, в матричній структурі виникає подвійне підпорядкування. Дивізійна структура передбачає поділ підприємства на окремі секції (дивізії), кожна з яких займається виготовленням окремих видів продукції, часто абсолютно різнорідних. Тобто, під-во поділ, на частини, дрібніші під-ва (на невеликих фірмах). Обов'язки і відповідальність делегуються на рівні керівників окремими підрозділами. Неформальна організація - утворення (мікрогрупи), сформовані на основі різних психологічних факторів. Розміри таких груп склад. 2-5 чол. Причини виникнення: дружба, потреба в спілкуванні, симпатії, дефіцит інформації. Неформ. група -> лідер (може приносити як користь так і шкоду підприємству). Це в значній мірі залежить від керівника. Читайте також:
|
|||||||||||||||
|