За масштабами вироб-ва під-вом.

Функц. Кер. №1

Функц. Кер. №2

Функц. Кер. №3

Виконавці а1, аn

Виконавці а2, аn

Виконавці N1, Nn

Переваги функц. структ. управління:

- ефективне використ. ресурсів;

- розвиток професійних навиків;

- чітко прослідковується професійна кар'єра.

Недоліки:

- відсутнє інформац. середовище;

- слабка координація між функціональними ланками.

Спроба уникнути недоліки лінійної ланки і функц. структур привела до утворення комбінованих структур управління (лінійно-штабні, лінійно- функціональні, матричні та дивізійні).

У лінійно-штабній структурі при лінійних керівниках створюються штаби (служби), які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій (робіт). Вони не володіють правами прийняття управлінських рішень, а лише сприяють їхній роботі.

Матрична структура управління має місце тоді, коли підприємство виготовляє продукцію, однорідну за своїм призначенням, але з різними технологічними параметрами. Такі відділи - матриці концентрують свої зусилля на розв'яз. конкретних завдань, а члени проектних груп підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівнику тих функціон-х відділів, де вони працюють постійно. Отже, в матричній структурі виникає подвійне підпорядкування.

Дивізійна структура передбачає поділ підприємства на окремі секції (дивізії), кожна з яких займається виготовленням окремих видів продукції, часто абсолютно різнорідних. Тобто, під-во поділ, на частини, дрібніші під-ва (на невеликих фірмах). Обов'язки і відповідальність делегуються на рівні керівників окремими підрозділами. Неформальна організація - утворення (мікрогрупи), сформовані на основі різних психологічних факторів. Розміри таких груп склад. 2-5 чол. Причини виникнення: дружба, потреба в спілкуванні, симпатії, дефіцит інформації.

Неформ. група -> лідер (може приносити як користь так і шкоду підприємству).

Це в значній мірі залежить від керівника.