МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ1. Учні училища під час перерви грали у футбол. Від удару м'яча 15-річним М. було розбито вікно кафе "Рута". Дрібне скло потрапило у страви, що готувалися на кухні кафе. У зв'язку з відмовою М. відшкодувати збитки адміністрація кафе звернулася до суду з позовом про відшкодування нанесених збитків (вартість розбитого скла, роботу по встановленню шибок, витрати на приготування зіпсованих страв). Як може вирішити справу суд? 2. Пенсіонер К. самотньо проживав у м. Коростені, мав будинок та присадибну ділянку, мотоцикл та інші речі. Потрапивши в автомобільну аварію, К. отримав струс мозку і часто скаржився на головний біль. Незабаром він продав своє майно за заниженими цінами і переїхав жити до своєї сестри. Донька К. звернулася до покупців з вимогою повернути майно, оскільки, за її поясненнями, батько після перенесеної травми став недієздатним. Наскільки правомірні вимоги доньки К.? 3. Студент фармацевтичного училища, 15-річний І., взяв на човновій станції напрокат човен вартістю 50 грн. В призначений час І. човен не повернув, пояснивши, що його вкрали, коли він купався. Адміністрація станції звернулася в юридичну консультацію за роз'ясненням щодо того, чи буде нести матеріальну відповідальність І. та у якому розмірі. Яка ваша думка з цього приводу? 4. У процесі розгляду судової справи було з'ясовано, що між Г. та І. сталася суперечка, в процесі якої І., погрожуючи Г. нанесенням тілесних ушкоджень його дружині, заволодів його мотоциклом. Незабаром між зазначеними громадянами був укладений договір купівлі-продажу мотоцикла, за яким І. сплатив Г. суму, яка не відповідає дійсній вартості транспортного засобу - 400 грн. На судовому засіданні Г. пояснив суду, що погодився на підписання такої угоди для того, щоб уникнути неприємностей з боку І. Наскільки правомірною можна вважати дану угоду та які наслідки її укладення? 5. 19.04.2003 р. на конференції керівників підприємств між директором ТОВ "Акація" та виконавчим директором ТОВ "Ластівка" в усній формі було укладено угоду щодо придбання ТОВ "Акація" у ТОВ "Ластівка" автозапчастин на загальну суму 8 000 грн. Згідно з домовленістю покупець мав здійснити повну передоплату. ТОВ "Акація" перерахувало визначену суму коштів на розрахунковий рахунок ТОВ "Ластівка", однак останнє відмовилось від поставки запчастин і повернуло гроші ТОВ "Акація". Керівництво ТОВ "Акація" стало вимагати від ТОВ "Ластівка" виконання укладеної 19.04.2003 р. угоди. Наскільки правомірні вимоги ТОВ "Акація"? 6. Громадянин Л. звернувся до нотаріальної контори з проханням про зміну заповіту, складеного два місяці тому у зв'язку з тим, що він посварився зі своїм братом, включеним до числа спадкоємців відповідно до заповіту. Помічник нотаріуса відмовив Л. у зміні заповіту, посилаючись на те, що для цього відсутні законні підстави. Дайте вашу оцінку ситуації 7. При підготовці наукової статті К. були використані окремі частини наукової роботи В. без здійснення відповідних посилань на джерела. Чи має В. право та підстави на звернення до суду? Зобов'язання якого характеру виникли в даному випадку? 8. Громадянин Сирії М. звернувся до юриста за роз'ясненням щодо того, чи має він право та підстави для звернення до суду з позовом про відшкодування моральної шкоди, нанесеної йому громадянином України О. в результаті постійних образ з боку останнього. Співробітник юридичної консультації пояснив, що оскільки М. є громадянином іноземної держави, а отже не є суб'єктом цивільних правовідносин в Україні, він не має законних підстав для звернення до суду. Дайте вашу оцінку ситуації. 9. 15.07.02 р. у місцевому виданні "Вечірнє місто" було опубліковано статтю про неякісне виконання замовлень співробітниками швейного ательє ТОВ "Катруся" . У липні 2003 р. ТОВ "Катруся" звернулося до суду із позовом про спростування недостовірної інформації, вміщеної у виданні. Суд відмовив позивачу у прийнятті позову, мотивуючи свої дії тим, що у даному випадку минув строк позовної давності. Дайте оцінку запропонованої ситуації. 10. Суб'єкт підприємницької діяльності Є. уклав трудовий договір з І. Згідно із зазначеним договором, І. розробляв інтегральну мікросхему у відповідності до замовлення Є. По завершенню роботи та досягненню бажаного результату І. претендував на визнання його автором розробленої мікросхеми. Є. заперечував проти такого ходу подій. Дайте вашу оцінку ситуації ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Организационное проектирование— процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. А.А. Радугин: организационное проектирование — это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которое приводит к успеху. Организационное проектирование — это процесс, который носит дискретный характер и имеет множество альтернативных направлений развития. О.С. Виханский, А.И. Наумов: организационное проектирование должно учитывать не только изменение внутренних факторов, но также состояние и развитие внешней среды организации. Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, которые оказывают влияние на этот процесс носят ситуационный характер. Б.З. Мильнер: Организационное проектирование как функция организации состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности». Целью организационного проектированияявляется придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности. Цели организационного проектирования: ■ создание новой системы; ■ частичное усовершенствование существующей организационной системы; ■ радикальное преобразование существующей организационной системы. В связи с этим в процессе проектирования должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламентировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты связей и отношений. Проектируются все подсистемы: 1)подсистема линейного руководства; 2) все функциональные и целевые подсистемы; 3) подсистемы обеспечения управления. Подсистема линейного руководства включает: директора организации; начальников цехов и участков; мастеров, бригадиров; линейных руководителей непроизводственных подразделений; соответствующих линейных руководителей научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций и их заместителей. Факторы проектирования организации— параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры. К проектированию организационных структур необходимо широко использовать системный подход. Он предполагает учет внешних и внутренних факторов окружения организации. Эти факторы носят ситуационный характер и делятся на: 1) состояние внешней среды (сложность среды; динамизм среды); 2) технология работы в организации (неопределенность в сроках начала работ и месте их выполнения; неопределенность в способе выполнения работ; взаимозависимость работ в организации); 3) стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей (идеология управления; типы потребителей; типы рынков сбыта и территориальное размещение производства); 4) поведение работников (потребности; квалификация; мотивированность); 5) размер организации. Элементы проектирования организации: 1) разделение труда и специализация; 2) департаментизация и кооперация; 3) связи в организации и координация; 4) масштаб управляемости и контроля; 5) иерархия в организации и ее звенность; 6) распределение прав и ответственности; 7) централизация и децентрализация. Этапы проектирования кадровой политики— последовательность шагов по формулированию целей кадровой работы, оценке способов их достижения, соотнесению с корпоративной культурой и закреплению в специфических кадровых инструментах. В общем виде проект системы управления организации состоит из следующих этапов по созданию проекта: ■ предпроектные работы; ■ техническое проектирование; ■ рабочее проектирование. 1. Стадия предпроектной подготовки(предусматривается проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных задач, осуществление подготовки исходных данных, т.е. установление целей, задач, объектов и объемов работ, проведение расчетов потребностей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполнителей, подготовка технического задания, проведение предварительной оценки эффективности проектных решений). Включает 2 этапа: 1) технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО)предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией. ТЭО включает следующие разделы:введение, характеристика существующей производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления. Основным разделом является «Характеристика существующей производственной системы и системы управления»,которая включает: а) результаты анализа производственной системы; б) результаты анализа системы управления организацией; в) перечень и характеристику недостатков, резервов в системе управления; г) оценку производственных потерь, возникающих из-за недостатков в производственной системе и системе управления. 2) задание на оргпроектирование системы управленияявляется исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организацией. Разделы в составе: 1) основание разработки проекта совершенствования системы управления; 2) цель разработки проекта; 3) результаты анализа состояния производства и управления организацией; 4) требования к построению системы управления организацией; 5) предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления; 6) технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта; 7) состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта; 8) порядок приемки проекта; 9) источники информации, используемые при разработке проекта; 10) сроки разработки проекта и источники финансирования. 2. Стадия проектирования (предполагается обосновать окончательный комплекс организационных решений, дающий полное представление об организационных нововведениях, которые предусматриваются в моделируемой или вновь проектируемой системе). Включает 2 этапа: 1) организационный общий проект системы управления организацией (ООП)разрабатывается на основе утвержденного ЗО на систему управления организацией. Документацияэтого этапа проектирования должна состоять из пяти частей: а) общесистемной документации; б) документации подсистемы линейного руководства; в) целевых и функциональных подсистем; г) подсистем обеспечения; 2) организационный рабочий проект системы управления организацией (ОРП)разрабатывается на основе утвержденного ООП системы управления организацией. Цель рабочего проекта— разработка рабочей документации, необходимой- для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, обеспечения функционирования системы управления. 3. Стадия внедрения (осуществляется выпуск полного комплекта рабочей документации; завершает весь комплекс работ по проектированию экспертиза оргпроектов). Состоит из одного этапа. Этапвнедрения проекта совершенствования системы управлениявключает в себя следующие стадии: материально-техническую подготовку, профессиональную подготовку управленческих работников, социально-психологическую подготовку работников организации, разработку системы стимулирования внедрения проекта, опытное внедрение и внедрение проекта, контроль за ходом внедрения, расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта, проведение приемосдаточных работ. Читайте також:
|
||||||||
|