Тема 12. Формування і розвиток проектної команди

План

1. Людський чинник в управління проектами.

2. Мета створення проектної команди і завдання проект-менеджера.

3. Етапи формування проектної групи.

4. Координаційна група проекту.

Контрольні запитання

1. Роль людського чинника у проект-менеджменті.

2. Як коригувати свою поведінку, щоб домогтися успіху?

3. Які риси мають бути притаманні менеджеру проекту і за якими критеріями оцінюється ефективність його діяльності?

4. Що таке проектна команда?

5. Які існують інструменти для добору виконавців до проектної команди?

6. В чому причини складності мотивації проектної команди?

7. Від чого залежить організаційна структура проектної команди?

8. Як створити сприятливий імідж команди проекту?

9. Назвіть основні напрямки роботи координаційної групи проекту.

10. Хто з проектної команди повинен відслідковувати чинники зовнішнього середовища?

Теми для обговорення

1. Основні критерії оцінки ефективності діяльності менеджера проекту.

2. Вирішення конфліктів і розв’язання проблем, що загрожують ефективному завершенню проекту.

3. Основні сфери управління персоналом у проектах.

4. Людський чинник і методи практичної психології у проект-менеджменті.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тренінгова тестова програма	\|	Тренінгова тестова програма

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.