Підвищення кваліфікації.

7. Задоволення від роботи.Треба знати, що для людини є задоволенням, і створити його для неї.

Створення таких умов праці, які надають можливість працівникові отримати автономію в своїй сфері діяльності.

Різні винагороди.

Однак ситуація ще не є такою, щоб можна було повністю відмовитися від стягнень. Система стягнень повинна базуватися на таких принципах:

* стягнення повинні мати попереджуюче значення;

* система стягнень повинна мати логічний зв'язок з порушеннями;

* стягнення повинні накладатися на працівників незалежно від їхнього становища «
колективі, їхніх позицій, протекцій і т.п.;

* система стягнень повинна функціонувати безперервно.

Якщо механізм стягнень є системою, то він діє послідовно та об'єктивно, виключаючи вплив особистих зв'язків, зрозуміло показує причинний зв'язок і не викликає до себе ненависті.

Резюме

· Ефективність трудової діяльності в значній мірі залежить від діючої в організації системи мотивації.

· Дослідження мотивації науковцями та практиками дозволили виділити цілу таку мотиваційних теорій, які об'єднали у дві групи - концептуальні та практичні.

· Суть і значення мотивації покладені в основу основного принципу менеджменту, який включає десять стратегій винагород. Також GМР передбачає і ряд форм можливих винагород працівників.

· Керівництво повинне передбачати і використання системи стягнень поряд із наявною системою винагород.

· Сучасний підхід до використання мотивації повинен зводитися до вмілого вибору керівником найдієвіших щодо конкретних виробничих ситуацій та працівників форм винагород та систем стягнень.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
У даний чає необхідно рішучіше віддати перевагу заохоченням, а не стягненням.	\|	Діяльності

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.017 сек.