Організаційні методи управління

Методи управління – це засоби, прийоми практичних дій, спрямовані на досягнення цілей, завдань, засновані на аналізі інформації, обрані з можливих варіантів.

Будь-який елемент, підсистема й система управління неможливі без організації, яка виступає атрибутом системи управління. У цьому значенні організаційні методи управління є систематизуючими (атрибутивними) методами в цілісній системі управління.

Таким чином, організаційні методи управління становлять собою засоби, прийоми, за допомогою яких створюються різноманітні соціальні системи (організації, заклади), здійснюється вплив на систему, її частини й елементи і забезпечується визначений рівень (якість) їхньої організованості.

Класифікація організаційних методів по основних елементах процесу управління може бути показана нижченаведеною таблицею [5, 45 – 46].

Основні елементи процесу управління	Організаційні методи
Інформація	Методи збирання, обробки, систематизації, аналізу, зберігання, видачі й передачі інформації різноманітного змісту
Цілі, завдання	Методи визначення цільових завданнь (аналітичний, евристичний, інтуїтивний); методи оцінки цілей, завдань (ранжування за значимістю, підведення підсумків); методи фіксації цілей, завдань (офіційні документи й документи особистого користування); методи відображення цілей, завдань (графічні методи – «дерево цілей», мережні графіки) та інші
Рішення	Індивідуальні й колективні методи підготовки й прийняття рішень (індивідуальний і колективний «блокноти», мозкова атака (мозковий штурм), метод Дельта, групова дискусія, аналоги, розрахунки – усього понад двадцять методів
Організаційно-виконавча система	Методи створення ОІС (регламентування, інструкції, засоби орієнтації); методи управління ОІС (оргпланування, інструктування, розпорядчі (адміністративні) методи); методи перетворення ОІС (реорганізація); методи розформування, руйнації ОІС (метод дезорганізації)
Кадри, персонал	Методи підбору й розстановки кадрів (описові й кількісні методи, випробування посадою, виконання задач від простих до складних, стажування); форми й методи взаємодії
Ресурси	Методи визначення кількості ресурсів – нормативний і аналоговий методи, метод збільшених розрахунків, «дерево ресурсів»
Час	Методи визначення необхідного часу (дослідно-нормативний, експертний і аналоговий методи); методи економії часу (послідовний і паралельний методи виконання робіт, делегування повноважень)
Контроль, перевірка виконання	Методи контролю: періодичне отримання інформації від підлеглих, нижчих керівників; особисті спостереження; графічні методи; дані, отримані за допомогою ЕОМ; контрольні записи в щоденнику, щотижневику, часописі, настільному календарі; інформація, отримана на нарадах, засіданнях; запит інформації з визначеного питання; виявлення відхилень; особиста перевірка стану справ; доповіді виконавців про хід роботи; вивчення окремих даних; інспекції; «екран виконання роботи»; спецкартотеки

3. Прочитайте текст та законспектуйте управління соціальною роботою в Україні

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організаційна структура управління	\|	Формування соціальної політики

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.