• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Оцінка проектів методом перевірочного списку

Зверніть увагу, що оцінки даються в якісному виді (обмірювані в порядковій шкалі). Будь-яка кількісна визначеність була б при подібних оцінках лише ілюзією.

Доцільно розділити фактори на “обов’язкові”, “необхідні” і “бажані”, тобто ввести ваги факторів, виражені в якісному виді. Правило ухвалення рішення може мати вигляд: “Форсуй планування тих стратегій, при яких всі обов’язкові фактори і щонайменше два необхідних відповідають оцінці “добре”.

При методі перевірочного списку, в якому як оцінки окремих факторів, так і вага факторів та способи прийняття рішень мають якісний характер, недоцільно вираховувати сумарну оцінку через середньоарифметичне.

Звичайно, з цифрами оперувати набагато легше, ніж з якісними оцінками. Недарма математики звичайно прагнуть перевести в цифри якісні фактори. Але при цьому, як ми знаємо з теорії вимірів, в остаточні висновки може бути внесений суб’єктивізм, пов’язаний з вибором способу переведення якісних оцінок у цифри.

Розглянемо умовний приклад по обчисленню і використанню єдиної сумарної оцінки. Нехай оцінки факторів 1 і 2 для проектів А і Б дані в табл. 3.2 (для простоти викладу ми опускаємо способи одержання чисельних значень і не розглядаємо погрішності цих значень).

Таблиця 3.2

Оцінка проектів методом сумарної бальної оцінки

Для одержання сумарної оцінки необхідно знати ваги факторів. Нехай фактор 1 оцінюється експертами як удвічі більш важливий, ніж фактор 2. Оскільки сума ваг факторів повинна складати 1, то вага фактора 1 є 0,67, а фактора 2 – 0,33.

Сумарна оцінка за проектом А дорівнює:

0.67 х 40 % + 0,33 х 50 % = 26,8 % + 16,5 % = 43,3 % ,

а сумарна оцінка за проектом Б дорівнює:

0.67 х 90 % + 0,33 х 20 % = 60,3 % + 6,6 % = 66,9 % .

Однак одержання сумарних оцінок – тільки етап процесу прийняття рішень. Потрібний ще критерій добору: – якими проектами займатися, а якими – ні. Найпростіше формулювання полягає в завданні межі. Якщо сумарна оцінка проекту більше цієї межі, то пов’язана з ним робота з планування продовжується, якщо ж ні – він виключається з розгляду як неперспективний. Якщо в розглянутому випадку така межа обрана на рівні 55 %, то робота над проектом А припиняється, а над проектом Б – продовжується.

Переглядів: 246