Ситуаційне управління: сутність та методи

У випадку стратегічного менеджменту особливістю процесу планування є спрямованість у майбутнє. Ми рухаємося від часткового до загального, що відповідає рухові від суєти сьогодення до далекого обрію планування – гірським вершинам майбутнього:

конкретні завдання – задачі – стратегічні цілі – місія організації.

При цьому при русі від підніжжя піраміди планування до її вершини питання, на які ми відповідаємо, змінюються так:

Що конкретно треба зробити? – Чого в цілому необхідно домогтися? – Навіщо ми працюємо?

При русі від найближчих термінів до далекої перспективи ми проходимо наступні етапи планування:

оперативне планування – бізнес-планування – розробка стратегії.

Під оперативним (чи короткостроковим) плануванням розуміють плани на найближчий час, щось між одним днем і одним роком. “Далека перспектива” відноситься до аналізу і планування змін, що повинні закінчитися років через десять. У проміжку між довгостроковим і короткостроковим плануванням лежить середньострокове – на 3-5 років.

Порівняння стратегічного й оперативного менеджменту

Порівняння стратегічного й оперативного менеджменту за дев’ятьма ознаками представлено в табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Порівняння стратегічного й оперативного менеджменту

Ознаки	Стратегічний менеджмент	Оперативний менеджмент
Ієрархічні ступені	В основному на рівні вищого керівництва	Включає всі рівні з основним упором на середню ланку керування
Невизначеність	Істотно вища	Менше
Вид проблем	Більшість проблем не структурована	Відносно добре структуровані
Часовий проміжок	Акцент на довгострокові, а також на середньо- і короткострокові аспекти	Акцент на коротко- і середньострокові аспекти
Необхідна інформація	У першу чергу із зовнішнього середовища	У першу чергу із самого підприємства
Альтернативи планів	Спектр альтернатив у принципі широкий	Спектр обмежений
Охоплення	Концентрація на окремих важливих позиціях	Охоплює всі функціональні сфери й інтегрує їх
Ступінь деталізації	Невисокий	Відносно великий

Питання для самоперевірки

1. Розповісти про піраміду планування в стратегічному менеджменті.

2. Проаналізуйте значимість стратегічного планування.

3. Порівняйте стратегічний і оперативний менеджмент.

4. Чим метод середніх арифметичних рангів відрізняється від методу медіан?

5. Чим відрізняються методи списку і сумарної оцінки?

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оцінка проектів методом перевірочного списку	\|	Використана література

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.018 сек.