Висновки

Треба зазначити, що в даний час виявляється явну перевагу фінансовим резервам, які можуть виступати у формі накопичення власних грошових страхових фондів, підготовки "гарячих" кредитних ліній на випадок непередбачених витрат, використання застав і т.п. Отже, для підприємства актуальними стають вироблення фінансової стратегії, політики управління своїми активами і пасивами, організація їх оптимальної структури та забезпечення достатньої ліквідності вкладених коштів.

В планах розгортання резервів повинно бути задіяно і використання резервів внутрішнього середовища підприємства, можливостей його самовдосконалення - від навчання та тренінгів персоналу відповідно до його схильністю до ризику до вироблення специфічної корпоративної культури. Керівники підприємства повинні з'ясувати власний психологічний тип і, якщо він не відповідає вимогам роботи в умовах невизначеності і ризику, постаратися змінити його. Для цього є апробовані методики і підходи, є і фірми, що спеціалізуються на такого роду завданнях. Якщо керівник змінює ставлення до ризику, то вже одне це може стати фактором вивільнення внутрішніх ресурсів керівного (та й не тільки) персоналу, що підвищує успішність роботи підприємства.

Завдання для самостійної роботи

1. Загальний огляд моделей аналізу ризиків у страхуванні.

2. Класичний процес ризику.

3. Моделі індивідуального і колективного ризику.

Рекомендована література: [10,34-41].

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Типи ризик–менеджменту: уникнення ризику, його попередження, прийняття ступеня ризику.	\|	Правила ПОБУДОВИ РІЧНОГО ЦИКЛУ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.