• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Класифікація методів менеджменту

Методи менеджменту класифікують за такими ознаками:

• напрямом впливу;

• способом урахування інтересів працівників;

• формою впливу;

• характером впливу.

За характером впливу методи менеджменту поділяють на:

• економічні;

• адміністративні;

• технологічні;

• соціально-психологічні.

Економічні методи менеджменту- це способи та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану систему, що зумовлені різноманітними економічними важелями, за допомогою яких досягається взаємне та індивідуальне задоволення потреб на усіх рівнях. До економічних методів менеджменту належать економічні плани, економічні стимули та бюджет.

Економічний план - комплексна модель (характеристика) основних економічних показників, параметрів майбутнього стану окремих сфер підприємства, а також шляхів, способів і ресурсів, необхідних для досягнення наміченого. За тривалістю дії розрізняють місячні, квартальні, річні та іншої тривалості плани, які позначаються на ритмічності виробничо-господарської діяльності, якості продукції, конкурентоспроможності підприємства на ринку, їх вплив на працівників полягає у створенні атмосфери зайнятості, неперервності та послідовності трудових процесів, причетності до загального виробничо-господарського циклу організації тощо.

Економічні стимули є найефективнішими чинниками, що зумовлюють поведінку індивідів, сприяють гармонізації колективних, групових та індивідуальних інтересів. Економічні стимули - способи впливу, що визначають економічну поведінку індивідів, груп у сфері економічної діяльності для вирішення конкретних виробничо-господарських завдань згідно з метою організації. До економічних стимулів належать матеріальні стимули (тарифні ставки, посадові оклади, доплати, надбавки, премії), дивіденди, цінні подарунки, дотації, компенсації, пільги.

Бюджет - документ, що відображає розпис надходжень і видатків економічного суб'єкта за певний період (найчастіше рік). Бюджет є оперативним фінансовим планом, використовується для реалізації контрольної функції, забезпечує чіткість і цілеспрямованість діяльності організації, ритмічність і безперервність виробничо-господарських процесів.

Адміністративні методи менеджменту - це способи та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану систему, завданням яких є формування організаційно-розпорядчих засад функціонування організації. До них належать сукупність організаційних, розпорядчих та дисциплінарних засобів впливу.

Організаційні способи впливу реалізуються через документи тривалої дії за допомогою регламентування (положення, статути, укази), нормування (норми витрат сировини і матеріалів, норми амортизації), інструктування (інструкції, пра­вила, вимоги), інформування (акти, протоколи, доповідні записки, заяви).

Розпорядчі дії реалізуються через накази, розпорядження, вказівки на виконання наказів і розпоряджень.

Дисциплінарні способи впливу використовуються у конкретних ситуаціях, реалізуються через догани, переміщення посадових осіб, звільнення тощо.

Соціально-психологічні методи менеджменту- це способи і прийоми впливу керуючої системи організації на керовану, які використовують індивідуальну і групову свідомість, психологію, ґрунтуються на суспільно значущих морально-естетичних категоріях, цінностях, покликані підвищувати трудову активність працівників і створювати відповідні соціально-психологічні умови для їхньої трудової діяльності. До них належать соціальні плани, моральні стимули, методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі. Такі методи передусім орієнтовані на дотримання принципу психофізіологічної сумісності у колективі, формування здорового морально-психологічного клімату.

Технологічні методи менеджменту- це спроби та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану систему через документи, які визначають технологію здійснення виробничо-господарських процесів. До технологічних методів менеджменту належать технологічні та конструкторські документи.

Переглядів: 539