Матриця Бостонської консалтингової групи

Моделі БКГ основними стратегічними цілями підприємства визначають збільшеннярентабельності та маси прибутку.

По осі ординат– темпи зростання галузі; по осі абсцис – конкурентні позиції підприємства (частка ринку).

Матриця Бостонської консалтингової групи має наступний вигляд:

Головна ідея моделі – функціональна залежність між обсягом виробництва і собівартістю одиниці продукції, яка на логарифмічній шкалі виглядає як пряма лінія (0,1 - 10).

Розбивка матриці вертикальною лінією на дві частини дозволяє виділятисектори бізнесу:

- зі слабкими конкурентними позиціями;

- з сильними.

Межа між 2-ома частинами – 1-0.

Основний напрямок руху грошових коштів – від правого нижнього до лівого верхнього (від „дійних корів” до „важких дітей”).

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
SWOT-аналіз	\|	Матриця Mc Kinsey

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.