Матриця Mc Kinsey

Ця матриця була розроблена фірмою Мак-Кінсі на замовлення Дженерал Електрікс; представляє собою подальший розвиток узагальнення матриці Бостонської консалтингової групи. Замість темпу росту ринку тут використовується комплексний показник привабливості ринку, а замість відносної частки ринку – комплексний показник конкурентоспроможності.

Дана матриця має ширшу сферу застосування і характеризуєтьсягнучким підходом до формування стратегії підприємства.

Комплексний показник привабливості ринку визначається за формулою:

Показник привабливості ринку = α·Р_іст+ β·R_ент + γ·М_ожл – δ·З_агр,

де Р, R, М, З – комплексні показники росту, рентабельності, можливостей та загроз;

α, β, γ, δ – вагові коефіцієнти;

α + β + γ + δ = 1

Комплексні показники можливостей (М) і небезпеки (З) розраховуються за наступними формулами:

М = Σ m_i ∙ k_i,

З = Σ з_j ∙ k_j,

де m_i – оцінка і-ої можливості;

з_i – оцінка і-ої загрози;

k_i – вага (значимість) і-ої загрози;

k_j– значимість j–ої небезпеки.

Аналогічним чином розраховуються комплексні показники росту (Р) та рентабельності (R).

Переваги методу:

o ширша сфера застосування в порівнянні з матрицею БКГ;

o більш детальний аналіз привабливості ринку.

Недоліки методу:

o не враховується вплив підприємства на зовнішнє середовище;

o суб’єктивізм.

Матриця Мак-Кінсі є більш значним інструментом стратегічного контролінгу порівняно з матрицею Бостонської консалтингової групи.

Переможець	Переможець	Сумнівний бізнес
Переможець	Середній бізнес	Переможений
Генератор прибутку	Переможений	Переможений

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Матриця Бостонської консалтингової групи	\|	Конкурентний аналіз за Портером

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.